王永红:《如何制定企业战略规划》

讲师资历

课程目标

帮助管理者全面熟悉战略基础框架，掌握战略分析方式和战略方案技术，汲引企业的战略计划才能、战略制定能力和战略执行才能，从而提高企业战略管理才能

课程大纲

【适合对象】 本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业方案制定专业职员。 【课程优势】 卓越班教学（限30人）为保证课程品质，使学员与教师更多互动。 【课程收益】 本课程通过战略实践、方式及案例的分析与讲解，拓展战略视线，汲引战略思想，帮助管理者全面熟悉战略基础框架，掌握战略分析方式和战略方案技术，汲引企业的战略计划才能、战略制定能力和战略执行才能，从而提高企业战略管理才能，促进企业快捷、健康、持续成长。 【课程纲领】 第一部分　策略概述 精品案例1-1 1策略是甚么？ 1愿景 2战略方针 3停业策略 4职能策略 2为什么要制定战略？ 3怎样制定策略？ 4谁来制定战略？ 战略案例1-2 战略案例1-3 战略案例1-4 第二部分　外部环境调查分析 精品案例2-1 1若何执行宏观情况调查分析? 1经济因素 2政治/法律因素 3人口因素 4社会/野蛮因素 5地理因素 6科技因素 2怎么执行行业情况调查分析? 1市场须要与供给 2行业生长与机会 3产品生命周期 4地域生长与机会 5行业集中度 3怎样执行合作环境调查分析? 如何从标杆企业进修？ 1五种竞争生产力分析 2顾主调查分析 3现有对手与潜在对手调查分析 4上下游分析 4若何进行消费者分析？ 战略案例2-2 战略案例2-3 战略案例2-4 第三部分　企业内部调查分析 精品案例3-1 1如何分辩企业的优势与劣势? 2若何判定企业生长阶段? 1企业生命周期认识 2产品生命周期认识 3企业各阶段的战略促进点 3如何进行企业财务状况调查分析? 1财务分析-重要方式 2财务分析-重要目标 4如何执行企业竞争力调查分析? 1企业价值链 2行业价值链 3若何利用价值链进行成本分析 5怎样进行企业核心竞争力分析? 1企业给种资源分析 2企业能力调查分析 3企业核心竞争力分析 6如何将内外部分析相结合—SW0T分析 战略案例3-2 战略案例3-3 战略案例3-4 第四部分　战略计划 精品案例4-1 1怎样判断企业愿景? 2怎样制定战略方针? 1战略目标--重要目标 2战略目标--制定步骤 3怎样制定业务策略? 1产业策略 2地域策略 3用户策略 4产品策略 4怎样制定职能策略? 1营销策略 2生产策略 3人力资源策略 4财务策略 5技术策略 战略案例4-2 战略案例4-3 战略案例4-4 第五部分　战略计划案例演示 战略计划案例演示（一） 战略计划案例演示（二） 战略计划案例演示（三）