王永红:激发团队动力 打造卓越执行

讲师资历

课程目标

提高团队凝聚力和执行力

课程大纲

激发团队动力 打造卓越执行 [适合学员]：全员 [培训方式]：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料 [培训时间]：2天(12H) [课程受益]： ♦;关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼 ♦;结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感 ♦;激发销售团队动力和潜能，让每个人树立顽强的信念，形成强大的执行型团队 ♦;掌握高效团队执行力的八大流程，矫正以前的执行不力的坏习惯，成就真正执行习惯 ♦;探究团队内部执行力低下的真正原因，打造超强的凝聚力及执行力，实现团队共赢突破管理瓶颈. ♦;塑造全员的阳光心态，调动员工的积极性，重在打造全新的思维和心智模式，从根本解决思想问题 [培训题纲]： 引言： ♦; 关于知行合一的探讨 第一部分 从盘点自己开始 ♦; 认识自己，看清自己才能解读别人 ♦;我是谁？人贵有自知之明 ♦; 我的优势是什么，我的盲点在哪里？ ♦; 我在哪里，我在社会那个层面？ ♦; 我还有哪些不知道？ ♦; 影响人生发展的五大因素？ 分享：关于曾国藩的人生五个境界 第二部分 现代职场众生相——你是他们中的一员吗？ ♦; 此处不留爷，自有留爷处 ♦;人往高处走，水往低处流 ♦; 各扫门前雪，休管他人瓦上霜 ♦; 老子天下第一 ♦; 我已尽力，无能为力 ♦; 我是打工的，没挣多余的钱 ♦; 什么都是理所当然，应该如此 ♦; 我是对的，都是你们的错的 第三部分 企业认可我们什么？ ♦ 我为什么而工作 ♦ 我为谁而工作 ♦ 领导对下属的观察点是什么 ♦ 我是企业的负债还是利润 ♦ 怎样才能成为真正的“职业人” ♦ 企业认同什么样的职员， ♦ 为什么我是被“冷落”的员工 ♦ 自燃物，可燃物和不燃物 案例分享：老板眼中的员工 第四部分 怎样让自己拥有一颗“金子”般的心——掌控自己 ♦责任心态模式建立 ♦ 抱怨——人生失败的天敌从何而来 ♦ 如何消除心中的抱怨——无怨无悔 ♦ 阳光思维的四个内涵 ♦工作中情绪处理的五个锦囊 ♦ 培养积极心态的八种方法 ♦ 行动才是改变拖延的最好办法 ♦ 消除职业倦怠的三种方法 ♦ 如何战胜人性的五大弱点，实现“超凡脱俗” ♦ 和自己的心灵对话：自信心建立的三大秘诀 ♦一个人的获得多大成就取决于他承担多大的责任 视频分享：一个人的真正的强大来自于内心的强大 第五部分 高效执行力的打造 ♦ 时间管理是高效执行的关键 ♦ 高效执行八步的流程 ♦高效执行力的三大关键 ♦ 领导者的六个职业价值观 ♦ 领导者的六种职业态度 ♦ 卓越源于要求， 要求要有标准 第六部分 卓越执行 团队共赢 ♦执行不力的三大因素 ♦ 如何让战略和制度100%执行下去？ ♦考核的监督、奖惩的设立与执行 ♦ 上级、下级、平级如何沟通共赢 ♦ 沟通的两大障碍 ♦ 高效沟通的两大环节 ♦ 团队沟通的三大策略 ♦目标的设定与达成：完成任务还是创造结果？ 案例：本田的流程和标准是怎么打造的 第七部分 高效团队协作效率提升 ♦ 互相推诿，不敢承担责任是为什么？ ♦ 互相指责，破坏团队氛围是为什么？ ♦ 团队势气的打造，新员工上轨道的流程 ♦ 找到团队凝聚力的核心，核心发挥影响力 ♦老员工如何起到带头作用，发扬“穿，帮，带”的优良传统 ♦ 效能型团队和效率型团队的区别 ♦ 协作型团队的五大流程 ♦ 标准和流程对团队和作的重要性 案例：孙子兵法与团队建设 第八部分 职业价值观与执行力提升 ♦ 政策与制度是企业的生命 ♦ 对制度的态度:尊重与遵守 ♦ 落实能力：今天你结果了吗 ♦ 结果落实才是真正执行文化 ♦ 落实能力提升的三三法则 分享：走向卓越的六大职业信念 第九部分 缔造团队超强凝聚力 ♦ 没有合作的团队是源于没有责任 ♦ “团队”和“团伙”的区别 ♦ 责任是万力之源，人格魅力源于责任 ♦ “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭 ♦ 尊严源于你肩上责任的铸造 ♦ 职场人的五大责任 ♦ 将责任和使命进行到底 分享：巨邦的团队文化 视频：英国超男成长之路