陈烈仲:终端思维拓展

讲师资历

课程目标

使所有参培人员正确认识在组织中的角色和定位；使参培人员改善现有的工作态度现状；使参培人员在工作过程中更好的发掘问题、解决问题、提升执行力 提升参培人员的自我管理技能，以及管理人员的管理技巧；提升参培人员的综合绩效水平

课程大纲

【课程大纲】： 第一部分： 企业价值观 1、建立企业价值观、宣导企业价值观 2、建立团队共识 第二部分： 终端卓越团队的思维拓展9种理念 1、成功是因为态度 2、我是我认为的我 3、我是一切的根源 4、不是不可能； 5、山不过来我就过去 6、每天进步一点点； 7、决心决定成功 8、天助自助者； 9、太棒了 第三部分： 自我管理和企业管理杠杆工具 （特别说明：以下管理工具是掺和在第二部分课程时同步讲述，印证第二部分课程的理念） 1、文化杠杆——快乐基金 2、诊断杠杆——修路原则 3、教练杠杆——猴子管理 4、裂变杠杆——离场测试 5、效率杠杆——六点优先工作制 第四部分：优秀团队到卓越的洗礼 （倾听、融入、感悟、分享） 1、使命、意愿 2、金钱、荣辱、责任 3、意志、信念 SHAPE  \* MERGEFORMAT 4、爱、分享 第五部分：实践 1、消化与吸收 2、自我训练计划 3、团队训练计划 4、爱的分享 5、团队大融合