贺新杰:《互联网思维+企业管理模式创新》

讲师资历

课程目标

1、掌握移动互联网时代的12种有效互联网思维； 2、将12种互联网思维落地到您企业的日常管理中； 3、掌握企业互联网转型的基本步骤与框架； 4、能够让您将互联网思维与转型相结合，形成新的管理模式；

课程大纲

《互联网思维+企业管理模式创新》课程大纲 （该课程受训企业达到500家以上，均反应良好！） 一、  课程背景： 随着互联网和信息技术的发展以及应用，企业的经营效率发生了翻天覆地的变化，企业经营的三大流：信息流、资金流和实物流的过程和步骤也发生了变化，这就导致企业的管理模式要发生必然的变革： 1、互联网思维已经成为影响企业经营的主要指导理念； 2、大部分企业的员工，包括高层领导都不懂互联网思维，不懂如何利用互联网思维来改善企业的经营状况； 3、在互联网+时代下，企业的管理模式创新成为必然，如何让你的企业管理根据有效，是每一个管理者的必然思考； 4、在企业管理模式创新中，必须考虑互联网技术发展的因素。 这就是本课程开发和设计的背景！ 二、课程目标： 1、掌握移动互联网时代的12种有效互联网思维； 2、将12种互联网思维落地到您企业的日常管理中； 3、掌握企业互联网转型的基本步骤与框架； 4、能够让您将互联网思维与转型相结合，形成新的管理模式； 三、针对对象： 企业中高层管理者、企业产品运营部门人员、创业人士中小企业主 四、培训时间： 2天（可调整为1天） 五、授课方式： 1、知识呈现案例化：用大量的案例引出关键知识点； 2、知识掌握小组讨论、小组演练化； 2、知识框架模式化：易掌握、易记忆、易实施； 六、课程大纲： 第一部分：什么是互联网思维 u  思考：什么是思维，什么是互联网思维？ 1、什么是互联网思维？ 1.1、互联网颠覆浪潮背后的商业逻辑 1.2、互联网思维VS互联网+ 1.3、互联网思维的本质是什么 【案例】北京“许鲜”水果店经营中的互联网思维 2、12大互联网思维的落地策略及案例 2.1、“互联网+”创新思维之一：口碑思维 【落地策略】质量+内涵=口碑 【案例】挖掘机技术那家强，中国三东找蓝翔 2.2、“互联网+”创新思维之二：专注思维 【落地策略】哪里有“专注”，哪里就有“变化” 【案例】四象限战略让苹果起死回生 2.3 “互联网+”创新思维之三：痛点思维 【落地策略】创造痛点、放大痛点、解决痛点 【案例】宝马车前倒下的大妈 2.4 “互联网+”创新思维之三：鱼塘思维 【落地策略】避免“吃一口” 【案例】小米手机的鱼塘策略 2.5 “互联网+”创新思维之三：极致思维 【落地策略】多一点或少一点都不舒服 【案例】苹果的极致思维 2.6 “互联网+”创新思维之三：屌丝思维 【落地策略】能找到、易调动、好组织、群体大、有追求 2.7 “互联网+”创新思维之三：粉丝思维 【落地策略】无条件的接受的客户和不用付工资的员工 2.8“互联网+”创新思维之四：迭代思维 【落地策略】快速推出，不断微改进 2.9“互联网+”创新思维之六：社会化思维 【落地策略】情感营销的基础，心灵沟通的纽带 2.10“互联网+”创新思维之七：大数据思维 【落地策略】谁、要什么、在哪里，属性定位、需求定位、位置定位 2.11“互联网+”创新思维之八：平台思维 【落地策略】未来是融合的世界 2.12“互联网+”创新思维之九：跨界思维 【落地策略】平台思维的扩张工具 u  研讨：根据案例1中的资料，找出本案例中的互联网企业共用了那些互联网思维？ 第二部分：传统企业的互联网转型 u  思考：你的企业受到互联网的冲击吗？如果有，你是否做过一系列的行动，效果怎么样？ 1、到底什么是互联网转型 1.1、互联网转型=网络营销或电商触网？ 1.2、如何正确选择互联网转型的路径： 1.2.1、运营层面路径的选择 1.2.2、渗透层面路径的选择 1.3、如何确定你的企业到底要不要转型 2、企业互联网转型是一个系统工程 2.1、企业互联网转型的5个环节 2.2、企业互联网转型必做的6个突破 2.3、传统企业互联网转型的全景图及其解读 第三部分：互联网思维与企业转型 1、用互联网思维助力企业的营销推广 1.1、关注是互联网时代的稀缺，流量的本质是关注 1.2、将免费变成一种思维 1.3、大众变小众，小众变长尾 1.4、要么吸引屌丝，要么成为屌丝 1.5、要用社会化思维经营粉丝才有生产力 1.6、用大数据思维管理流量，流量就是用户 u  思考：通过案例2的阅读，总结一下本案例的企业是如何利用互联网思维推广的，你的企业在营销中是否适合使用这些思维？ 2、用互联网思维助力企业的组织改造 2.1、从科层制组织走向扁平化组织 2.2、让每个员工成为组织动力的引擎 2.3、让一线员工和顾客参与经营决策 2.4、用户体验测评代替传统KPI 2.5、用文化创新激发员工的工作激情 u  思考：层状的组织结构到底能不能适应当下的时代，以上的知识能不能用到你的企业，难点在哪里？突破点在哪里？ 3、用互联网思维助力企业的产品升级 3.1、向乔布斯学习产品思维 3.2、传统思维下的“大而全”与互联网思维下的“少而美” 3.3、将痛点放大，做出让人尖叫的产品 3.4、将产品做到极致的超级神器“迭代思维” u  研讨：认真阅读案例2，如果你是企业的产品运营总监，你将如何为该公司的企业进行产品升级？ 4、用互联网思维助力企业的商业模式变革 4.1、互联网时代，平台化运营的企业最有竞争力 4.2、构建平台的策略和步骤 4.3、扩大平台规模，为平台添加生命力 4.4、如何确保平台健康成长 4.5、如何留住平台的用户 4.6、通过网络效应激发平台用户需求 4.7、让平台为企业产生利润 4.8、平台的竞争与发展 u  研讨：根据以下资料，选出属于平台的企业，然后选择一个企业，详细的分析描述这个企业平台的构建步骤、成长、利润、竞争状况？