培训时长 | 0 |
授课对象 | 营销总监、区域经理 |
授课方式 | 内训 |
课程具体要求掌握: 1、 学会从战略上认识渠道的结构与作用; 2、 重新认识互联网形态下渠道的功能与建设原则; 3、 分析互联网形态下渠道变革,掌握营销创新的方法。
互联网形态下渠道变革与营销创新 培训目标:课程具体要求掌握: 1、学会从战略上认识渠道的结构与作用; 2、重新认识互联网形态下渠道的功能与建设原则; 3、分析互联网形态下渠道变革,掌握营销创新的方法。 培训对象:营销总监、区域经理 培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学 培训时间:2天 课程提纲: 一、 渠道的战略功能 1. 物 流:物流战略、库存及交割 2. 资金流:资金周转率及融资 3. 分销流:渠道成员及分工 4. 信息流:信息交流与沟通成本 5. 方便流:方便是消费的动力 6. 推广流:企业及经销商可持续发展的动力 二、 互联网形态下渠道模式及分销效率 1. C2C与传统店铺 2. B2C与传统直销 3. 直营与特许加盟中的APP(P2P的风险防范) 4. 互联网时代的经销商制(B2B) 三、互联网形态下渠道建设的基本原则 1.道:渠道模式、结构、品牌决定渠道效率 2.天:渠道布局时机、需求、 3.地:经销商的质量决定你市场的好坏 4.将:将者五德是销售人员要求达到的素质 5.法:政策及策略 四、互联网形态下渠道变革与营销创新 1.渠道优劣分析 2.渠道方案的制定 3.渠道模式调整与案例 4.分销体系的成本控制 5.渠道宽度和深度的开发 6.渠道演变的方向