贾春涛:服营协同:塑造惊喜-主动服务营销模式

贾春涛:服营协同:塑造惊喜-主动服务营销模式

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授课讲师:贾春涛

讲师资历

培训时长 0
授课对象 营业厅基层管理
授课方式 内训

课程目标

把握营业厅现场管理理论、现场管理价值认知;全面解读营业厅管理要素和容易出现问题

课程大纲

第一模块:化问题为惊喜——营业厅惊喜服务模式塑造 第一节:营业厅服务行为问题分析 第二节:营业厅客户服务触点解析 第三节:营业厅客户感知关键触点把控 第四节:服务心态更加健康 第五节:专业形象——着装规范 第六节:面由心生——服务微笑 第七节:如沐春风——服务语言 第八节:服务美感——服务行为 第九节: “12345”惊喜服务模型塑造 第二模块:化被动为主动——营业厅主动营销模式塑造 第一节:主动营销——以客户需求为导向 第二节:营业厅一线人员角色定位 第三节:构建主动引导模式 专题一:营业前台主动营销模式 第一节:打破沉默:业务办理前 第二节:打破防备:业务办理中 第三节:打破结局:业务办理后 专题二:流动营销主动营销模式 第一节:打破限制:咨询区营销 第二节:打破无聊:等候区营销 第三节:打破心动:体验区营销 第四节:打破排队:充值区营销 第三模块:化满意为长效——营业厅现场管理模式塑造 引言:你是否清楚公司对营业厅的考核标准? 第一节:营业厅店面现场管理触点梳理 第二节:营业厅现场管理问题 第三节:营业厅营运管理事项 第四节:服务现场管理要求 第五节:服务现场管理任务 第六节:服务现场管理中四面镜子 专题一:营业厅环境管理 专题二:营业厅现场氛围塑造 专题三:营业厅人员管理 第一节:营业厅员工沟通与管理 第二节:营业厅员工激励与管理