培训时长 | 0 |
授课对象 | 营销各级部门(市场、销售、服务等)主管、骨干部门人员 |
授课方式 | 内训 |
一、 构建营销执行基础,强化营销执行成效管理,以获取最大营销利益
一、正确设计人员甄选流程,配合人力部门,管理关键环节 二、懂得设计人员条件及面试内容,合理运用测试手段 三、把握人员入职后的管理要点,迅速地深度了解人员特点及情况 四、懂得如何影响部属的执行观念,有效管理部属的执行行为 五、充分利用内外资源,懂得有效培养及培训部属的五大能力 六、改善部属不良行为,通过沟通和激励,绩效管理来促进执行力的提高 【主要实战案例】 一、精心设计、精选精兵 透过案例研讨与学习,懂得在实务中如何改善人员甄选工作 二、培育与提高部属五大能力 透过案例研讨与学习,懂得在实务中如何培育与提高部属五大能力