柴少青:情景领导与有效授权

讲师资历

课程目标

1． 解秘领导者的五角型行为模型和领导的十大使命

课程大纲

课程纲要： 1． 何谓领导（管理同领导的区别） 2． 领导的责任（我为何要追随您？他们是怎么审视您的？） 3． 卓越领导的五角型行为模型（以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励） 4． 领导的十大使命  构建三维的理念  围绕理念作战、冲锋在前、为他人树立榜样  展望未来、描绘令人激动的画面  传播、传播您的 价值观，感召他人为共同的远景奋斗  热爱变化，培育团队变化的基因  增长的力量 猎寻机会，通过转型、变革使机会成为现实(转型之魂－构建勇担转型重任的卓越领导力  领导艺术与管理：一般概念与案例研讨、全球化领导艺术的概念  影响领导效率的因素：风格、组织文化和生命周期、结构  内在领导艺术：了解自我的领导力、个性类型、动机与才能  组织变革和转型：思维模式的力量、变革动力、如何克服对变革的抵制  培育和加强组织文化：管理组织文化转型、领导组织转型  不断实验、冒险，接种应对压力的疫苗，从阶段性的成功激励团队取得更大的胜利  失败是成功之母，关键是要从错误中汲取经验和教训  信任+目标+沟通=良好的合作  处理疑义的十大技巧  授权、分享知识，帮助他人增强实力（授权的三D：决策（Decide）、委派（Delegate）、消失（Disappear）  打造卓越团队的十大黄金法则