| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 零售行业管理人员 |
| 授课方式 | 内训 |
1、确立定位，给顾客一个“唯一”选择你的理由 ；2、准确找到竞争对手，制定靶向竞争方案，有效抢夺对手客流
第一单元 当前竞争现状分析与业绩的来源 第二单元 参与竞争的三大必要前提 第三单元 在顾客的心智中独占一席之地——定位 1. 零售企业定位的七大原则 2. 零售企业的两大定位路径 作业一：依据所学，制定您在目标顾客群的定位 第四单元 客流战的两大基本原则和四种战略形式 作业二：您的对手是谁，要打什么战，应如何应对 第五单元 竞争战略模型 第六单元 围绕定位的全战略布局 1. 内部——运营配称 作业三：围绕定位，制定7大纬度的内部运营配称方案 2. 外部——定位传递 作业四：针对定位，制定传递方案 第七单元 《客流竞争模型图》——从理念到动作，持续胜出客流战
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