高炜:我最闪亮——团队训练营

讲师资历

课程目标

达到增强团队领导力、沟通力、凝聚力、执行力、战斗力，效益明显增加，关系和谐共赢的效果。

课程大纲

培训内容：1、这是一个心态课程：拓宽信念、引发行为、达成目标。2、这是一个激励课程：向内挖掘潜能，向外寻求更多可能性。3、这是一个教练课程：认清自我、明确目标、调适心态、突破自我。4、这是一个训练课程：采用灯光、音响、道具、游戏等，体验式互动教学，感受分享学习。5、这是一个系统课程：教学严谨、逻辑严密、环环相扣、思路清晰、情理之中、意料之外、体现全方位。6、这是一个团队课程：从始至终贯穿团队精神，达到高度凝聚。7、这是一个实效课程：找出企业问题和提升业绩方案，学以致用。8、这是一个人力资源课程：发现人才、调整人事，合适的人用到合适的位置，人事部的好帮手。9、这是一个顶尖的课程：美国教练技术、NLP、催眠、九型人格、人生阅历、结合国情行业分析的综合课程。 团队训练营：采用国际最先进的教练技术体验式互动教学，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们将量身定做一套专业、系统的训练计划。通过各种心智体验式训练，最终使受训者达到最佳心智状态，调整价值观，激发行动力，使团队凝聚力增强，忠诚度更高，齐心协力,全力以赴投入到工作、生活当中，明确自己在团队中未来发展的方向。 为什么要给团队进行心态素质培训？越来越多的企业家注意到，我们不仅需要像舒尔茨所说的“投在人脑中”的知识和技能，也需要“投在人心中”的关于心态、认知、意志、情感等方面的关怀。人是理性的、知性的，又是感性的。“全心以赴”比“全力以赴”更重要，“快乐地工作”比“满负荷工作”的效率更高。 本次培训将带来什么好处：加强培训员工的目标感和对企业的高度认同感；增强团队的凝聚力、提升团队的执行力；引发团队树立正确的职业态度与职业技能；增强学员的沟通能力，激发潜能，有效的提升销售业绩。 一流员工的心态：老板的心态——主人翁的意识、为自己工作的动力主动的心态——凡事主动才能有所作为积极进取的心态——不安于现状、居安思危、不断进取吃苦耐劳的心态——克服贪图安逸，培养艰苦创业的精神乐观的心态——坦然面对顺境和逆境，从中获得成果和经验热忱的心态——成为播撒阳光的人，而不传递冷漠欣赏的眼光——求同存异、取长补短，受人欢迎包容的心态——接纳他人所短，心胸豁达付出的心态——己所欲先施于人，付出才有收获 课程大纲：第一单元：心灵清洗，一切从心开始焦点指向：凡事用心，心态决定一切。训练目的：在一系列的活动中，发现自己，唤醒沉睡中的自我，把握机会，积极主动，珍惜当下工作。训练精粹：通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到自己存在的价值所在！受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识。问题解决/学员成果：体验到自己的成长历程，感恩父母养育之恩、感恩领导提供的工作平台，珍惜机会和身边的每一个人。体验活动：找机会、时光隧道 第二单元：关于承诺、选择的力量焦点指向：停止抱怨、坚定选择训练目的：一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任训练精粹：通过特殊的模拟演练，让受训者反思到：一切都是自己的选择；通过对话突破，清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果；通过对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响；问题解决/学员成果：我选择、我喜欢，我享受这个过程。能够改变的去改变；不能改变的去改善；不能改善的去承担；现场直观呈现选择与自己的直接关系，警醒自我反省行为后果。团队成员清楚的认识到：公司、团队、社会、家族，不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好，而是因为我们选择付出、改变、改善、承担而变好；并将这一切落实到现在的团队当中；体验活动：抓迟到、二人对话关于选择 第三单元： 赢在哪里？焦点指向：协作共赢才是真正的赢训练目的：让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢训练精粹：通过特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢联系企业现实问题，进行对话突破……问题解决/学员成果：现场解决存在的内部矛盾和误会，坦诚以待。让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人。让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。体验活动：激情队呼、我是对的、掰腕子 第四单元：沟通的体验焦点指向：沟通到位，工作才到位训练目的：破解80%以上管理问题的症结训练精粹：通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗：沟通≠能说会道；管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，……问题解决/学员成果：沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。体验活动： 九大沟通力，二人对话，同心棍 第五单元：信任焦点指向：信任增强对企业的忠诚度训练目的：使得团队相互信任，从而提升对企业、领导的忠诚度训练精粹：带眼罩过障碍，体验恐惧、盲目与信任的关系解决问题/学员成果：解决工作生活中由于不信任带来的障碍和恐惧学员分享不信任导致的人际关系以及对业绩的影响体验活动：走障碍、找死党 第六单元：认清自我 照镜子焦点指向：批评与肯定，挖掘盲点训练目的：相互找盲点为导向自觉提升自己的素质训练精粹：透过分组相互找盲点、缺点，让受训者深刻体验到：心与心的真诚沟通和交流团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果…问题解决/学员成果：员工会体会到：企业基业长青不仅是理念的问题，关键还在于自身素质的修炼。员工会清楚地看到真实自我与表面自我的差异，从而自发地努力提升自己的综合素质。体验活动： 照镜子 第七单元：目标与方法焦点指向：企业高绩效的源泉---清晰的目标训练目的：让学员认识到---承诺带来成果，方法远比困难多训练精粹：透过一系列关于目标的活动，让学员在震撼中体验：在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。联系实际，突破企业各种难题。问题解决/学员成果：让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中。员工在遇到困难时，会努力发现解决方法，而不是消极被动地等待上级指示，从而延误了问题解决的最佳时机。体验活动： 目标制定 甲地到乙地写汉字 呼唤 第八单元：360度评估焦点指向：改变不良习惯的法宝---以人为镜可知得失训练目的：给团队成员每人一面看清自己真相的镜子训练精粹：江山易改，本性难移。难移不等于不能移，何况许多行为习惯并非本性行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给自己一面真实的镜子行为习惯难改的原因之二是明知故犯，不重视，给自己一面无情的镜子现场解决以上问题，痛改前非，步步前进，皆因教练得法问题解决/学员成果：旧的行为只能得到旧的结果！团队新成员加入是团队新的起航，需要新的行为规范来实现。员工训练后能更清楚地看到自己的言行习惯是否符合团队的要求，从而自觉地进行纠正。团队成员在训练后能够形成一个相互监督和促进的环境，有利于团队工作的整体绩效提升。体验活动：四要素打分、自我评估 第九单元：残酷的爱、付出焦点指向：危机感、学习力训练目的：不断学习和成长，营造危机意识和学习团队训练精粹：体验团队面对许多困难与不确定因素，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪里？为什么要建设学习型团队——如何在速度、多变、危机的时代持续发展；问题解决/学员成果：未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力；珍惜现在所拥有的团队；残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切；体验活动： 下岗（爱的本质）、天堂饭 第十单元：文艺汇演焦点指向：建立快乐向上的团队训练目的：挖掘人才、展示才艺训练精粹：透过两天时间培训，让团队利用业余时间排练节目，团队成员全部参加，让学员会上会下投入团队建设中，检视学员团队精神。问题解决/学员成果让团队多姿多彩，建立精彩活跃的团队氛围体验活动：各组节目汇演 第十一单元：感召焦点指向：引发学员领导力的发掘训练目的：发现人才、感召挖掘领导人训练精粹：自由调整队形，引发学员领导力，感召学员做到最好问题解决/学员成果每一个都可以做的更好，通过感召别人，团队会越来越好体验活动：组队形 第十二单元：成功八步焦点指向：成功一定有方法训练目的：让学员了解老板成功的不易，更加珍惜工作平台，细节决定命运，做好自己本职工作训练精粹：透过多次失败的打击，体验坚持后的胜利，感受选择了就爱、就全力以赴、就要拿到成果问题解决/学员成果看清楚了工作生活中存在的问题，深刻理解了老板与员工的关系，从而达成目标一致并坚决去达成体验活动：报数或者电网 第十三单元：时间管理焦点指向：时间的合理安排训练目的：珍惜时间，高效成果训练精粹：透过对时间的体验，彻底改变潜意识沉积的的拖延等坏习惯，长久拥有猛虎般强大的胜利动机；切实感受自己的能量，彻底激发团队潜能；找到相信的力量。问题解决/学员成果：让学员感受到时不我待；让学员深深意识到是决心而非环境在决定一个人、一个团队的命运；体验活动： 撕纸 第十四单元：感恩 分享焦点指向：忠诚与贡献训练目的：让学员思考并承诺：我如何为企业团队奉献更多？训练精粹：感恩与爱：让自己的团队成为一个爱的天堂；受训全员祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？做到什么？问题解决/学员成果感恩的心通过感恩的言语表达出来，化作感恩的行动学以致用体验活动： 感恩 分享 注：培训导师有权将流程内容根据学员的状态删减或者调整。