| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 1. HR从业者，如HRBP、HR经理和主管 2. 被定义为关键岗位或者高 |
| 授课方式 | 内训 |
引导学员深刻认识到心理学在企业管理中的重要性； 2. 引导学员深刻理解心理学原理并掌握相关测评工具； 3. 通
Psychological Practice in OrganizationManagement and Development（2天 共12小时） 课程背景 心理学是研究自我和他人行为规律的科学，被越来越广泛应用到企业管理当中。具备心理学理论基础和实践经验的管理者会通过管理人的行为、生理、精神、认知等进一步发现、挖掘和发展个体和团队的潜能从而达成组织绩效。管理心理学将从人的思维（认知能力）、情绪（情绪智力）、人格（性格特点）、动机（激励机制）、人际互动和领导力等角度揭示心理学在企业管理中的重要性和具体应用。课程特色强理论：丰富的心理学和组织行为学理论，如：人格特质、思维偏好、情绪智力、组织沟通等；重实践：强化在面试、培训、激励、团队发展、人才测评、组织发展和创新等方面的具体应用；价值高：学员将掌握一系列实用的测评工具：如职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等。授课目标1. 引导学员深刻认识到心理学在企业管理中的重要性；2. 引导学员深刻理解心理学原理并掌握相关测评工具；3. 通过讲授经典案例，使学员获得企业和组织管理方面实战经验，如面试、培训、激励、团队组建和发展、人才测评和发展、组织发展和管理创新等。学员收益1. 学员掌握与企业管理相关的心理学（实践与应用方面）的原理；2. 学员熟练应用职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等方面的测评工具；3. 以创新式思维探索组织管理的破冰之道，为企业管理最终落地实效奠定基础。目标学员1. HR从业者，如HRBP、HR经理和主管2. 被定义为关键岗位或者高潜发展的员工3. 对心理学和组织行为学感兴趣的管理者授课方式1. 手把手教授和现场演练2. 分组讨论和集中分享3. 案例式教学4. 现场答疑 课程大纲第一天（6小时）第一章 认识篇-认识心理学在企业管理中的重要性（1小时）1. 心理学原理在企业管理中的应用n 行为模式-思维习惯决定行为习惯n 生理潜能-生理特性与自我适应性n 精神分析-透过外在研究内在特征n 认知能力-决定思维能力四大纬度2. 组织行为学在企业管理中的应用n 有效激励因素n 个人与集体意识n 组织文化和价值观3. 管理者如何活学活用心理学和组织行为学n 心理学的沟通障碍n 领导力心理学解释n 发挥管理者的价值 第二章 理论篇-学习经典心理学和组织行为学原理（1.5小时）4. 心理学概述5. 人格发展理论n 精神分析原理n 分裂、强迫、焦虑、自恋、抑郁、臆症、偏执、躁狂n 分析人格特质在管理中的应用n 案例学习与研讨6. 情绪和情绪智力n 何谓情绪？n 何谓情绪智力n 情绪与压力管理n 职场情商管理7. 认知能力与思维偏好8. 动机管理与激励 第三章 实践篇-心理学和组织行为学的实际应用（3.5小时）1. 在面试甄选中的应用2. 在人才测评中的应用3. 在团队建设与发展中的应用4. 在培训设计和实施中的应用5. 在组织沟通和创新管理的应用6. 案例学习与研讨第二天（6小时）第四章 工具篇-职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配（2.5小时）1. 职业发展-如何使用霍兰德职业测试2. 沟通风格-如何使用DISC测试n 现场测试n 解读测试n 测试应用3. 思维偏好-如何使用全脑测评（个人）n 现场测试n 解读测试n 测试应用4. 团队匹配-如何使用全脑测评（团队）5. 案例学习与研讨-如何活学活用上述测评工具 第五章 案例篇-解读经典管理学案例（2.5小时）1. 案例学习的方法论2. 阅读案例3. 团队分析4. 学员分享5. 讲师点评 第六章 总结篇-HR从业者的修炼之道（1小时）1. 如何成为一流HR管理者2. 终身学习方法论3. 课程回顾与总结4. 经典书籍推荐
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