培训时长 | 0 |
授课对象 | 职业的培训讲师,企业培训主管,企业内训师、部门经理,中高层管理人员 |
授课方式 | 内训 |
本课程就是为了帮助您,使培训“生动”呢?在生动的培训中,学员负责完成大 多数工作。他们利用自己的大脑学习方法、解决问题,并将学到的知识付诸实践。生动的培训可以帮助学习者听到、看到、讨论并质疑所学到的知识。除了上述原因,还需要“身体力行”,包括自己揣摩事情、列举实例、练习技能以及根据我们所学的知识来完成任务。 既然我们知道学习的最好方法是实践,那么,怎样在培训项目中促使学员积极主动地学习呢?这就是本课程的目的。
课程大纲 一、破 冰 发言卡--了解学员期望 二. 课程介绍 介绍课程进行方式,每位讲师需准备一门自己需要讲的课程作为课程设计的内容,介绍授课期间抢答和游戏规则,以及最后培训输出的成果。 三. 如何在培训初始调动学员参与的积极性 1、介绍团队建设策略3-5种; 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 2、介绍现场评估策略3-5种; 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 3、介绍快速激发学员参与学习的策略3-5种; 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 四、如何生动地传授信息、技能和态度 1、介绍生动讲座策略3种; 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 2、介绍激发讨论策略3种; 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 3、介绍鼓励提问策略2种; 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 4、介绍团队学习策略3种 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 5、介绍同伴教学策略3种 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 五、如何使培训内容记忆深刻 1、介绍复习回顾策略3种; 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 2、介绍自我评价3种; 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 3、介绍实施规划策略3种; 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 4、介绍结课感言策略3种; 练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景; 六、 学员课程设计打磨练习 七、学员课程设计分享 试讲:说课(主要介绍以上策略的运用),并投票PK. 八、总结 课程设计策略使用建议:切忌没有节制、及时获取反馈、切忌过犹不及,确保指令明确 积分评奖:优胜组颁奖,每人一句分享结课感言 结束:合影