培训时长 | 0 |
授课对象 | 职业的培训讲师,企业培训主管,部门经理,人事经理 |
授课方式 | 内训 |
通过本课程的学习与训练,受训对象将直接获取以下几点收益: 1、从整体上了解课程设计与开发的关键步骤 2、针对课程的受众,设置清晰的表现型教学目标 3、搭建出适合受众认知顺序的课程逻辑框架 4、掌握吸引学员参与的心理势能塑造及引导方法
前 言 0.1成人学习的三大特点 0.2课程开发的流程 0.3企业开发课程的5个衡量要素 一. 课程的目标设定 1.1引发学员兴趣的课程收益描写 1.2落实到课堂操作层面的具体教学目标 1.3萃取实用落地的方法论(知识点) 二. 课程的逻辑框架搭建 2.1 金字塔原理简介 (1) 金字塔原理 (2) 常用的课程逻辑线 2.2 思维导图工具的使用介绍和实践 三、课程的教学法设计 3.0课程设计的三三拍工具 3.1虎头:课程的大三拍之开场设计 (1) 自我介绍的方法(建立讲师的亲近感和权威感) (2) 课程主题的引入方法 3.2蛇身:课程的小三拍之主体设计(挖坑/填土/夯实) (1) 导入知识点的挖坑五法: 空白设定/情态对比/高屋建瓴/峰回路转/类比联想 (2) 针对不同类型知识点的教学填土三层级方法: 知道/理解/应用 (3) 案例的书写框架: 解释概念的STAR (4) 针对每个知识模块的小结法 3.3 豹尾:课程的大三拍之结尾设计 (1) 理性总结的方法 (2) 感性号召推动行动的方法 四、总结 积分评奖:优胜组颁奖,每人一句分享 结束:合影