李靖:OKR系统解析与实操工作坊

讲师资历

课程目标

使学员深刻领会OKR的科学理念，形成统一的认知；  使学员系统的理解OKR的理论知识，具备操作基础；  使学员较好的掌握OKR制订、对齐、跟踪、评分的实践技巧；  使学员较好的掌握OKR的系统思维；  使学员对实际业务的关键成功要素有所启发；  为企业导入和实施OKR打下基础。

课程大纲

OKR系统解析与实操工作坊 课程名称：OKR定制培训 课程形式：OKR工作坊（系统解析+实操演练） 课程时长：6小时 培训规模：25人内 培训对象：企业CEO、中高层管理者、核心骨干、储备干部 课程价值 使学员深刻领会OKR的科学理念，形成统一的认知； 使学员系统的理解OKR的理论知识，具备操作基础； 使学员较好的掌握OKR制订、对齐、跟踪、评分的实践技巧； 使学员较好的掌握OKR的系统思维； 使学员对实际业务的关键成功要素有所启发； 为企业导入和实施OKR打下基础。 课程内容 1、专业学习：OKR的先进理念、OKR的基本理论、OKR的关键知识点； 2、实操训练：结合企业的情况，边学边做，专家手把手辅导OKR的制订、对齐、跟踪、评分等环节的操作； 3、导入方法：OKR的导入、推动措施。 课程大纲 （根据企业实际情况，选择重点内容编排） 认识OKR 一、为什么OKR这么火 1、传统绩效管理模式的困境 2、OKR从何而来 二、OKR究竟是什么 1、OKR的基本概念 2、OKR与传统绩效管理模式的异同 3、我们要的结果，从何而来 三、OKR何以有效 1、聚焦战略 2、注重逻辑 3、对齐协同 4、自下而上 5、公开透明 6、积极反馈 导入OKR 四、选择OKR 1、OKR适合你吗？ 2、OKR要多久才能产生效果？ 3、施行OKR，需要付出什么？ 五、导入OKR 1、在哪些部门运用OKR？ 2、怎么导入OKR？ 3、OKR导入的正确姿势 六、让OKR持续发挥价值 1、要不要考核？ 2、怎么考核？ 3、如何保持热情？ 4、为什么OKR失败了？ 七、提升OKR 1、教练式管理 2、教练式管理的技术 3、培育OKR文化 4、优化组织 实践OKR 八、 OKR的规划设计 1、从战略出发 2、建立组织 3、制订推动计划 4、制订推动措施 5、确定周期和流程 6、创建工具 7、创建协作与共享平台 九、制订目标 1、识别有价值的目标 2、目标的主体 3、制订目标的流程 4、拟定目标 十、制订关键结果 1、思考关键结果 2、准确的描述 3、制订关键结果的流程 十一、OKR的对齐 1、对齐的依据 2、纵向对齐 3、横向对齐 4、对齐的程序 5、对齐的技巧 6、避免过度对齐 7、OKR的更新调整 十二、OKR的跟踪与辅导 1、OKR的跟踪 2、OKR的辅导 十三、OKR评分与复盘 1、评分的目的 2、评分的流程 3、评分结果的应用 4、OKR的复盘 十四、常见问题与实施建议 1、OKR实践中的常见问题 2、实施OKR的专业建议