李靖:OKR导入微咨询

讲师资历

课程目标

1、结合企业的实际情况，有针对性地制订OKR实施方案； 2、提供全员培训，统一员工认识，培训规范的操作方法； 3、辅导企业完成年度战略OKR和部门季度OKR； 4、辅导核心团队掌握OKR导入、实施的流程和方法。

课程大纲

OKR导入微咨询 服务价值： 1、结合企业的实际情况，有针对性地制订OKR实施方案； 2、提供全员培训，统一员工认识，培训规范的操作方法； 3、辅导企业完成年度战略OKR和部门季度OKR； 4、辅导核心团队掌握OKR导入、实施的流程和方法。 服务对象：小微企业 服务形式：诊断、设计、培训 服务时间：3天 服务内容： 一、企业绩效管理现状诊断 1、初步了解企业战略、目标管理、绩效管理、激励机制、企业文化； 2、澄清问题、明确需求； 3、确定方向，建立OKR组织。 二、专属OKR系统方案设计  1、与OKR组织成员协同确定OKR实施范围、推动计划、推动措施、OKR周期、OKR流程、实操工具、协作与共享平台；  2、培训核心干部OKR推广与实施的技能。  三、全员培训导入  1、统一员工认识；  2、系统讲解OKR的理念和方法；  3、培训基本操作方法。     四、制订公司年度战略OKR  企业年度战略OKR共创会     五、部门季度OKR制订实操辅导  1、部门季度OKR制订辅导  2、部门季度OKR共识会