陈庆城:汽车产业项目管理

讲师资历

课程目标

．了解先进产业共通项目管理方法

课程大纲

一、概念 1. 项目流程计划 2. 任务领域 3. 方案制定 4. 产品的开发和验证 5. 生产过程的策划和验证 6. 从顾客的角度验收产品 7. 生产资源的采购 8. 生产 9. 持续改进过程 10. 里程碑和检查提问表 11. 项目委托/询价 12. 产品和过程初开发的认可 13. 产品具体开发的认可 14. 生产过程具体策划的认可 15. 生产资源采购和制造的认可 16. 批量生产的认可 17. 项目总结 二、范例 1. 产品开发项目运作管理程序 2. 项目企划书 3. 项目目标 4. 项目品质计划 5. 可行性评估 6. 项目管理里程碑 7. 品质作业过程关联 8. 组织与职责分工 9. 大日程计划/子日程计划 10. 重要日程行事历 11. 阶段性评审准则 12. 项目会议 13. 风险评估与警报程序 14. 问题管理机制 15. 项目品质阀 16. 成本控制 17. 采购计划与供应链地图 18. 分供方品质保证协议 19. 生产能力规划 20. APQP 管理程序 21. 样件需求与试作计划 22. 设备工装模检治量具计划 23. 尺寸品质计划 24. 测试计划 25. PPAP 分段评审 26. 按节拍试生产 27. 生产准备就绪审查 28. 生产移交 29. 文件记录的管理 讲师联系:微信号-chen055175、电子邮件-chen54226@outlook.com