樊海方:Top sales的成长

讲师资历

课程目标

帮助销售人员快速成长

课程大纲

第一部分：你是在做营销还是在做销售？ 帮助营销人员导入营销思维，系统了解销售与营销的区别并针对营销的变化提出解决方案。全面梳理市场、营销的关键要素，对照分析，反省自身。 销售人员业绩来源的两个核心基础。 第二部分 ： “Top Sales！”成长的三大因素 “Top Sales”成长的三大因素如何与企业关联？ 解决营销中的“面子”和“时间”问题。通过案例分享及数据分析多维度对比面子与营销的关系。杜绝“玻璃心”的销售人员，“发面团”的营销团队，打造虎狼之师。 解决企业营造“Top Sales”施展的内部环境，让计划可落实、业绩目标更清晰。 第三部分：大客户的布局、明确及制度建立 大客户从哪里来？如何早规划，早布局；大客户不是越多越好，是越准确越好；每个企业、每个团队、每个销售人员的大客户都是明确、具体的；如何从制度上保证大客户公关的有效。 第四部分： “策划”大客户的10大关键点 大客户不是做出来的，是“策划”出来的。每一个客户都是一场战役，如何布局与心态准备才能赢得未来。 通过学习“华为、北京地铁、广电运通、广东石化…”等大客户的公关过程系统了解大客户营销中的关键要素。如：团队作战（团队作战的分工与合作）；时间安排（时间安排的重要性与方法）；客户需求把握（找出客户的“痛点”需求；客户的10大需求分析）；关键节点的把握（大客户采购流程把握、分析，找到搞定大客户的“要穴”）；大客户营销中的销售模式选择（学会大客户营销中的资源利用技巧）；大客户营销中的架构考虑（如何针对不同的大客户进行架构设计）；大客户营销中的内线（内线的特点与分类；内线的建立与维护）；…… 第五部分：产品契合度与工具 客户不会束手就擒，你的竞争对手也在张网捕鱼，什么样的工具才能事半功倍，如何找到客户的“痛”点。 系统学习客户攻关工具的分类与使用；营销工具制作的方法与要点； 第六部分：大客户的管理与风险控制 大客户的黄金合作期只有3-5年，学习大客户管理的12个核心要素，发挥大客户的最大价值；掌握大客户叛逃的十种武器，巩固自身，提防对手。销售人员不仅仅是业绩的产生者，也应承担风险的控制责任，培养大客户营销中的风险意识，学习预防大客户营销风险的七种方法。…… 提问答疑交流