王可楠:高效团队协作与执行

讲师资历

课程目标

1.认同组织体制与自我定位； 2.了解工作伙伴运作的效益与必要性； 3.透过有效沟通协调机制，问题分析及部属培育技巧，提升团队工作的综合效率； 4.以体谅包容思维，面对冲突，超越障碍化解冲突； 5.形成务实有用的内部及外部互动协作力量，提升工作执行效率。

课程大纲

模块一：职场与职务之认知与沟通协调技能 1.自我在团体组织中的角色定位 2.职务任务的权利与责任的对称性 3.掌握职务脉动积极促进创新 4.组织内外的互动方式与必要的沟通协调能力 5.不同背景资历所属的跨领域、跨单位的协调合作 模块二：工作团队与团队协作方法 1.工作团队的含义与团队精神的作用 2.工作团队的要素与运作型态 3.团队共同意志的形成与互动协作方式 4.团队的领导与共同力量的发挥 模块三：目标制定与问题分析 1. 目标制定与管理： 管理与目标 目标的制订 目标的表达方法 目标管理与管理程序 2. 问题意识与创造力： 问题与问题意识 如何使创造意识活动贯穿日常工作中 创造力的团体构想法 模块四：部属的培育、启发良好态度与团队形成、与人事问题的处理 1. 部属培育的概念： 培育部属的责任 进行培育部属的方法 辅助学习的原则 创造启发性的环境 2. 个人能力的培育： 日常指导OJT与部属培育 部属的自我启发与管理者的援助 管理能力的培育 能力盘点与评核绩效