王瑾秀:战略执行（从战略到执行）

讲师资历

课程目标

理解企业战略，将目标转化为日常的、可执行的行动方案

课程大纲

一、什么是战略 界定使命，明确定位、选择策略，匹配资源 共同使命——给客户创造了什么价值？ 共同的愿景——我们希望成为怎样的企业？ 共同的价值观——我们用什么态度？ 明确定位 ——在什么行业？——用什么产品或服务？——为那些客户？——创造什么价值体验？ 战略思维 前瞻性 系统性 应变性 变化的时代，不变的逻辑 你是谁?你为什么存在？有什么愿景？ 你的客户是谁？你为客户创造了什么价值？ 你如何持续地为客户创造价值？ 持续为客户创造价值的基石是什么？ 二、什么是执行力？ 按照战略意图，组织实施有效的行动，达成预期的目标的能力 要求： 方向正确，重点突出，过程监控，结果量化。 构建企业执行力流程：如图 重点一、绘制企业的战略地图 制定行动方案的几个思考： 我们的目标是什么？ 要想达成这个目标，最关键的举措是什么？ 要想达到这个目标，最关键的资源如何配置？ 要想达成这个目标，最关键的控制点是什么？ 由谁来负责？ 需要与谁协同？ 如何过程监控好反馈？ 半年度战略目标达成度如何？ 季度战略重点执行情况如何？ 月度各部门行动方案达成度？ 如果有差距应该采取什么措施？ 我该如何对所管理部门进行自测？ 如何解决执行过程中存在的问题？ 案例学习与实操练习、互动分享 ’