梁琳莉:管理心理学

讲师资历

课程目标

全面、系统学习现代管理心理学知识和规律

课程大纲

心理学基础 1、认知心理学---了解自己、下属和团队的领导能力，构建黄金组织和团队,剖析人性内涵,通过角色心理体验和情景模拟训练,解析知人之术,提高用人艺术2、公共关系心理学---重点研究人们因公共关系活动而产生的心理反应和心理定势，以及公共的心理活动与组织目标实现之间的关系3、发展心理学---揭示各个年龄阶段心理发展的基本特征;阐明各种心理机能的发展进程和特征;探讨心理发展的内在机制 人力资源心理学 1、人力资源管理心理学---研究人力资源管理活动中人的心理活动和行为规律,并致力于将心理学的研究成果和理论应用于人力资源管理中2、组织行为学---掌握个体和群体的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，从而提高组织的工作能力和工作绩效3、心理测验、人才测评与人岗匹配---通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析, 为人事选拔、配置、考核、开发与晋升等决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议 营销心理学 1、广告心理学---将心理学的原理运用到广告中，研究受众接受广告刺激的心理过程；并通过对消费者心理的分析，研究广告如何通过刺激使受众成为消费者并购买商品2、消费心理分析与营销策略---从消费心理学的角度洞悉消费需求，并基于消费心理构建企业营销战略，作为卓越领导人应掌握发掘潜在需求的技术和方法3、危机应对心理学---从利益相关方对诱发品牌危机突发事件的心理状态出发，结合案例从公众、传媒及企业三个角度深入解析品牌危机的成因 领导心理学 1、管理心理学---以领导人的视野，从管理心理学角度通过对个体、团体、组织不同层次的行为和规律的把握，实现对传统管理的突破，提高管理者的管理技巧2、管理者心智模式再造---积极的心态决定你的命运，改变别人之前，首先需要改变的是你自己3、领导心理学---充分体现领导者 “领导行为”、“领导科学”、“领导艺术”的综合能力 商业心理学 1、投资心理学---通过对领导者的投资心理、投资行为及决策行为进行分析，归因出领导者在不同环境下的决策模式，提升领导者决策和投资水平,以及应变能力2、谈判心理学---分析典型外交、商务等案例来诠释谈判心理学原理，掌握谈判过程中的心理策略、谈判语言心理战、谈判的心理误区以及谈判人员心理素质与训练等3、人际关系心理学---应用人际关系心理学对领导者的启示，训练领导者的人际心理思维，掌握社会人际交往艺术，构建领导战略，实现领导人的智慧修炼 社会心理学 1、社会与政治心理学---应用社会心理学及政治心理学对领导者的启示，训练领导者对社会政治心理思维，掌握政治艺术，构建领导战略，实现领导人的智慧修炼2、文化心理学---剖析组织行为与领导科学基础上对文化形成的认识，领会作为科学组织行为对文化进行整合和建构的功能和价值及领导学对当今管理及文化建设的真谛3、人格心理学---通过对个体和群体的人格分析、诊断及心理测试，对优秀人的人格特征进行归因与描述，实现人格的突变，改变思维模式、心智模式，提升领导力