刘益:情商领导力

讲师资历

课程目标

1、 学习运用具体的方法、技巧提高管理者情商领导力。  2、 通过管理者的个人情商领导力带动团队情商领导力快速提升。 3、 运用团队情商领导力为企业创造价值，提升企业竞争力。

课程大纲

【培训大纲】 第一章：情商领导力开篇 一、智商与情商、情商的重要性 二、领导力分级、作用与影响、中西文化对比 三、领导者情商管理五大构成、情商测试（备用） 第二章：情商领导力分解 一、领导者自我认知 1、理解“我”——领导者性格测试 2、定位自己——案例分享 3、自我价值——结合实际工作开展案例研讨 领导者自我控制 1、操之在我——案例分享 2、学会制怒——结合实际工作开展案例研讨 3、学会自省——案例研讨 领导者自我激励 1、自我鼓励——案例分享 2、主动追求——案例分享 3、目标定位——案例分享、情景演练 二、领导者认知他人 1、觉察他人——案例分享：按五大需求定位他人心理 2、同理心——案例分享 3、肢体语言——案例分享、情景演练 三、和谐领导力——领导力测试 1、人人渴望赞美——案例分享 2、调整心态——案例分享 3、领导力之位、时、度——非权力影响、团队建设案例分享。 第三章：情商领导力总结 一、有哪些收获？ 二、还有哪些问题？ 三、学习评估