培训时长 | 0 |
授课对象 | 高层管理者、中基层管理者、创新设计研发人员、高潜员工等 |
授课方式 | 内训 |
本课程通过创新思维的流程与实践工具的展开运用,帮助您打破创新思维的神话,让您也具备创造力并能做的更好;在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点;建设性的、有效率的挑战您所在团体现有的想法;把新想法转化为便于使用的实际方案!课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到:想创意、能创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!
课程背景: 工作本身就是在不停地创新和解决各种问题! 竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。然而,人们对于创新的固定思维是:创新只是某些天才的专利;创新必须要完全颠覆;创新必须通过引进外部资源…其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制,灵感可以生产”。 课程目标: 本课程通过创新思维的流程与实践工具的展开运用,帮助您打破创新思维的神话,让您也具备创造力并能做的更好;在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点;建设性的、有效率的挑战您所在团体现有的想法;把新想法转化为便于使用的实际方案!课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到:想创意、能创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新! 课程特色: 1. 提升创新思维能力——打破定式、发散渠道、开发创新、转化分享 2. 掌握创新思维工具——概念提取、定义焦点、发散联想、激发运动 3. 运用创新思考流程——选择焦点、产生主意、收获处理、结果评估 4. 运用创新思维策略——制定方案,寻求创意,创造新品、获得成果 课程时间:1-2 天,6 小时/天 课程方式:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%) 课程大纲: 课程导入:人人皆需创新、人人皆能创新 1.开启脑洞 2.创新改变生活 3.创新工具的应用方向:解决问题/提升绩效/创造机会 【案例分享】海底捞、瑞星咖啡 【开场热身】小游戏感受创新的魅力 第一讲:创新思维——跳出局限 一、打破思维惯性 1. 突破固有思维,利益平衡与博弈 2. 大脑的模式系统 【案例分享】自行车运输问题 【播放视频】单线程思考下,你看见几次白球? 二、创新洞察力 1.创新需要对细节足够敏感 2.案例:大数据之学习细节管理 【互动游戏】你算对了吗? 【播放视频】百事可乐 第二讲:创新思维——聚焦问题 一、选择和定义焦点 1. 焦点及类型 2. 转化焦点 二、重新定义焦点 1. 愚公移山法 2. 曲线救国法 【案例研讨】如何提高纸质书的销量? 【课堂练习】如何提高员工的工作积极性? 三、选择创新关键切入点 1. 研究思维V.S.流程思维 2. 方案+代入情境角色=有效 3. 焦点分析的关键技巧 【案例研讨】银行智能柜台业务流程分析 【课堂练习】焦点分析练习 第三讲:创新激发——想出更多的点子 一、构建想法池 1. 由主意提取一个核心本质 2. 衍生更多的好点子 二、激发与运动 1. 激发的四种技术 2. 运动的三种方法 三、发散联想 【案例研讨】:大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力 1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物 2. 随机产生丰富的联想 3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意 【课堂演练】:设计一件创意办公室 四、质疑现状 【课堂练习】如何让自己更健康? 【案例研讨】研发和设计新产品? 第四讲:创意整理——找出金点子 一、收获整理 二、修整 三、加强 【课堂练习】结合创意点子,进行整理、修整加强。 第五讲:创新评估——落地转化 一、思考帽评估法 二、指标评分法 三、第三选择法 【案例分析】意见相左时,你选哪一个?