| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 各层管理者、致力于成就企业与自己的职业经理人 |
| 授课方式 | 内训 |
使参训人员得到必备的精神、须知的理念、必要的秘笈 快速掌握管理所需要的盖世五功； 正确地准确理解执行力并有效地执行好； 充分领会到自身存在的理念问题和存在的技术问题； 懂得用人策略，并能掌握办法与能力的区分； 具备快速建立和管理一个团队的能力：团队的灵魂是什么及如何塑造？团队的能源是什么及如何建立？团队的目标是如何建立与实现的？ 深度理解听话的真正含义； 重新认识认真是什么及认真的态度。
课程结构： 第一模块：心法开启 第二模块：心法修炼 第三模块：心法升级 第四模块：心法实施 第一模块 心法开启 1、必备的精神 1）五大心魔的形成的破除 2）员工问题与问题员工 3）五大要么论准则 4）拿出三要精神 5）实践三个方法 6）具备跟我上的拼搏精神 2、须知的理念 1）管理的新概念 2）管与理的辩证关系 3）建立班子与确定好班长 4）管理着导致问题 5）做好核心工作：机制 3、须知的秘笈 1）管理者必须把握好 “六不要” 2）重点和难点：重点是管，难点是理 3）管理与手段 4、理念的问题 1）放权误区 2）用权误区 3）经典借口 5）经典谬论 6）关爱之骂 7）缺点修理工 总结：案例分析与具体运用 沉淀与深化： 1、第一模块的学习心得与收获 2、第一模块培训后的自我改善与落地计划 第二模块 心法修炼 1、锻造盖事的五功 1）久功：小，但不中断；慢，但是坚持 2）想功：经验与乱用、乱套及抗管理指数的破解 3）点功：“小不点”管理法 4）借功：借是一种智慧 5）忍功：忍耐是积蓄出色的力量 6）失败经理人的三个阶段 2、打造特有的执行力 1）情绪就是执行力： 2）执行力疲软的根本的原因：五不 3）解决执行力问题最最关键的五个问题 4）三种执行力症状与解决之道 5）职业经理人最大误区的解除 3、办法与能力的辩证与统一 1）如何衡量一个人的能力？ 2）办法三题 3）为什么出现办法用尽不管用 4）造成“办法无用论”的三种原因 5）如何解决办法无用论 6）解决两个关键问题：心困、人困 7）解放心态的唯一办法 8）解决人困的三个前提及解决人困的四点要点 9）解决问题的四个步骤 总结：案例分析与具体运用 沉淀与深化： 1、第二模块的学习心得与收获 2、第二模块培训后的自我改善与落地计划 第三模块 心法升级 1、听话的真谛 1）管理者基本态度的四个字 2）做到听话的两件事 3）聆听与倾听的区分 4）听话与管理的成功和高效的必然关系 2、认真的秘密 1）马大哈的来源和现象 2）小事情与细节把握 3、管理技术问题的解决价值 1）管理者最大的心理障碍 2）管理过程中的四大怪相：推、拿、暗、磨 3）经理人常见的病与治疗 4）管理的黄金定律 5）如何改善管理中的“软”作风 6）水土不服的根本原因、三大表现及善方法 总结：案例分析与具体运用 沉淀与深化： 1、第三模块的学习心得与收获 2、第三模块培训后的自我改善与落地计划 第四模块 心法实施 1、有效用人的策略 1)用人不放心的原因 2)有效用人的策略之一：“三色论” 3)有效用人的策略之二：“三敢论” 4)有效用人的策略之三：“三点论” 5)有效用人的策略之四：“三任论” 2、快速塑造团队灵魂的法门 1）团队是什么 2）团队的基础保持：六个一 3) 团队的持续发展：六个保证 4）经典团队解释：案例分析之刘备、关羽、张飞 5）怎样出团队：两论一景象 6）团队的灵魂是忠诚：不忠诚，终不成 3、持续建立团队能量的秘诀 1）团队为何有矛盾 2）建立团队能量的秘诀：毛竹论、“勾”引论、矛盾论、真诚论 3）团队会议：有效沟通的另一种途径 4）“只认为，不作为”的五个症状 5）团队的天敌：借口 6）团队的天地：合作 总结：案例分析与具体运用 沉淀与深化： 1、第四模块的学习心得与收获 2、第四模块培训后的自我改善与落地计划
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