培训时长 | 0 |
授课对象 | 各层管理者、致力于成就企业与自己的职业经理人 |
授课方式 | 内训 |
使参训人员得到必备的精神、须知的理念、必要的秘笈 快速掌握管理所需要的盖世五功; 正确地准确理解执行力并有效地执行好; 充分领会到自身存在的理念问题和存在的技术问题; 懂得用人策略,并能掌握办法与能力的区分; 具备快速建立和管理一个团队的能力:团队的灵魂是什么及如何塑造?团队的能源是什么及如何建立?团队的目标是如何建立与实现的? 深度理解听话的真正含义; 重新认识认真是什么及认真的态度。
课程结构: 第一模块:心法开启 第二模块:心法修炼 第三模块:心法升级 第四模块:心法实施 第一模块 心法开启 1、必备的精神 1)五大心魔的形成的破除 2)员工问题与问题员工 3)五大要么论准则 4)拿出三要精神 5)实践三个方法 6)具备跟我上的拼搏精神 2、须知的理念 1)管理的新概念 2)管与理的辩证关系 3)建立班子与确定好班长 4)管理着导致问题 5)做好核心工作:机制 3、须知的秘笈 1)管理者必须把握好 “六不要” 2)重点和难点:重点是管,难点是理 3)管理与手段 4、理念的问题 1)放权误区 2)用权误区 3)经典借口 5)经典谬论 6)关爱之骂 7)缺点修理工 总结:案例分析与具体运用 沉淀与深化: 1、第一模块的学习心得与收获 2、第一模块培训后的自我改善与落地计划 第二模块 心法修炼 1、锻造盖事的五功 1)久功:小,但不中断;慢,但是坚持 2)想功:经验与乱用、乱套及抗管理指数的破解 3)点功:“小不点”管理法 4)借功:借是一种智慧 5)忍功:忍耐是积蓄出色的力量 6)失败经理人的三个阶段 2、打造特有的执行力 1)情绪就是执行力: 2)执行力疲软的根本的原因:五不 3)解决执行力问题最最关键的五个问题 4)三种执行力症状与解决之道 5)职业经理人最大误区的解除 3、办法与能力的辩证与统一 1)如何衡量一个人的能力? 2)办法三题 3)为什么出现办法用尽不管用 4)造成“办法无用论”的三种原因 5)如何解决办法无用论 6)解决两个关键问题:心困、人困 7)解放心态的唯一办法 8)解决人困的三个前提及解决人困的四点要点 9)解决问题的四个步骤 总结:案例分析与具体运用 沉淀与深化: 1、第二模块的学习心得与收获 2、第二模块培训后的自我改善与落地计划 第三模块 心法升级 1、听话的真谛 1)管理者基本态度的四个字 2)做到听话的两件事 3)聆听与倾听的区分 4)听话与管理的成功和高效的必然关系 2、认真的秘密 1)马大哈的来源和现象 2)小事情与细节把握 3、管理技术问题的解决价值 1)管理者最大的心理障碍 2)管理过程中的四大怪相:推、拿、暗、磨 3)经理人常见的病与治疗 4)管理的黄金定律 5)如何改善管理中的“软”作风 6)水土不服的根本原因、三大表现及善方法 总结:案例分析与具体运用 沉淀与深化: 1、第三模块的学习心得与收获 2、第三模块培训后的自我改善与落地计划 第四模块 心法实施 1、有效用人的策略 1)用人不放心的原因 2)有效用人的策略之一:“三色论” 3)有效用人的策略之二:“三敢论” 4)有效用人的策略之三:“三点论” 5)有效用人的策略之四:“三任论” 2、快速塑造团队灵魂的法门 1)团队是什么 2)团队的基础保持:六个一 3) 团队的持续发展:六个保证 4)经典团队解释:案例分析之刘备、关羽、张飞 5)怎样出团队:两论一景象 6)团队的灵魂是忠诚:不忠诚,终不成 3、持续建立团队能量的秘诀 1)团队为何有矛盾 2)建立团队能量的秘诀:毛竹论、“勾”引论、矛盾论、真诚论 3)团队会议:有效沟通的另一种途径 4)“只认为,不作为”的五个症状 5)团队的天敌:借口 6)团队的天地:合作 总结:案例分析与具体运用 沉淀与深化: 1、第四模块的学习心得与收获 2、第四模块培训后的自我改善与落地计划