培训时长 | 0 |
授课对象 | 各层管理者、致力于成就企业与自己的职业经理人 |
授课方式 | 内训 |
1、分享常用的管理策略; 2、通过历史案例与管理案例进行剖析与运用; 3、具体问题的对策和建议;比如如何提高责任意识不强的领导; 4、领导理论的引申与管理思维的启迪;比如如何管理能人。
第一模块:领导基本管理策略运用 1、领导的核心工作; 2、领导的四个关键任务 3、领导的两种类型及区别 4、最新需求层次分析与运用 5、保持公平的方法 6、激励的两个因素 7、树立榜样的策略 8、激励下属的四个策略 沉淀与深化: 1、第一模块的学习心得与收获 2、第一模块培训后的自我改善与落地计划 第二模块:如何才能说了算 1、树立威信的策略与运用 2、给熟人当领导的技巧 3、合法命令权的树立 4、权利符号的运用; 5、宽与严的尺度如何把握 6、任人惟知的方法 沉淀与深化: 1、第二模块的学习心得与收获 2、第二模块培训后的自我改善与落地计划 第三模块:领导的自我管理修炼 1、管理者的成长起点; 2、管理者需要具备的素质; 3、什么是坚定的乐观; 4、非智力因素对成功的影响; 5、高期望的技巧; 6、驱动力的特征; 7、如何改善自己的信念体系; 8、如何练静气; 9、领导的责任; 10、做好事不要跨越角色; 11、责任的核心是有限解决; 12、做事业要抵住名的诱惑; 13、对细节的选择决定成败; 沉淀与深化: 1、第三模块的学习心得与收获 2、第三模块培训后的自我改善与落地计划 第四模块:赢人智慧 1、小人的用处; 2、君子之祸; 3、对庸人和仇人的管理策略; 4、奖励的原则与策略; 5、对固执领导的基本策略; 6、如何唱反调; 7、职位权力对个人权力的抑制; 8、公心的三个层面; 9、给上级提意见没被接受的三个准备 沉淀与深化: 1、第四模块的学习心得与收获 2、第四模块培训后的自我改善与落地计划 第五模块:建立有竞争力的团队 1、结义对于创业的重要性; 2、信任成本的降低; 3、应对内部竞争的方法; 4、与领导发生分歧的应对; 5、优秀员工的特点; 6、接班人接班的模式; 7、接班人继任的影响因素; 沉淀与深化: 1、第五模块的学习心得与收获 2、第五模块培训后的自我改善与落地计划 第六模块:如何管理能人与小人 1、能人给上级带来压力的五个原因; 2、忠诚的类型与运用:依赖型忠诚、结构型忠诚、认同型忠诚 3、五种不好相处的领导; 沉淀与深化: 1、第六模块的学习心得与收获 2、第六模块培训后的自我改善与落地计划 第七模块:管理与执行力在提升 1、如何从小处看人 2、阻碍执行的六种因素; 3、任用员工的三个基本点; 4、基于胜任要素的选拔; 5、执行力降低的原因; 6、避免习惯性拖延的方法。 沉淀与深化: 1、第七模块的学习心得与收获 2、第七模块培训后的自我改善与落地计划