邹祥:角色认知与定位

邹祥:角色认知与定位

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授课讲师:邹祥

讲师资历

培训时长 0
授课对象 中高层管理者,企业中高层管理者
授课方式 内训

课程目标

领导力提升修炼

课程大纲

第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色:上司、同僚、下属、自己 错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司,还是忠于职业? 四种工作观分析:雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考: 为自己负责,与公司共赢 第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者 第三讲 双赢思维 辅佐上司 1、了解上司、体谅上司 困惑:上司不愿意承担责任,我怎么办? 2、端正你对他的做法:辅佐上司、服务上司