| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中高层管理者，企业中高层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
理解并运用打造高绩效团队的关键技巧
第一讲：领导力核心素质的培养 1. 通过塑造与传播愿景提升领导力 2. 通过价值观塑造提升领导力 3. 通过建立信任塑造领导力 4. 其它领导力素质的培养 第二讲：几种典型的领导行为方式及领导力培养 1. 支持型领导行为的培养 2. 指导型领导行为的培养 3. 参与型领导行为的培养 4. 领导者奖励行为的培养 5. 超凡魅力型领导行为的培养 第三讲：有效授权与领导力提升 1. 研讨：请比较命令与授权的差别 2. 总结：授权的功能与运用 3. 借鉴授权的理念下达命令 4. 有效授权的四个步骤 5. 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 第四讲：有效激励下属与领导力提升 1、 员工激励的基本原理 2、 企业内部激励文化的基本类型 3、 练习：他们为何而努力工作？ 4、 塑造良好的内部激励机制 5、 企业内部激励机制的内容 6、 制度型激励与非制度型激励的综合运用
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