| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 全体员工 |
| 授课方式 | 内训 |
理解六西格玛的概念、方法论，掌握基本分析工具
企业实施六西格玛管理，需要全体员工的理解、参与和支持。通过该课程的培训，您将了解六西格玛方法、理解六西格玛基本概念、初步理解推行六西格玛的战略部署、掌握六西格玛基础工具，从而支持和参与六西格玛改进工作。 主要内容： 1、认识六西格玛：概念、实施流程与问题分析 2、项目选择与管理：选项流程及要点，项目管理流程及要点 3、新旧QC七种工具 4、测量系统分析（MSA） 5、潜在失效模式与后果分析（FMEA）
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
