凡耀胜:计件工资改革管理和咨询

讲师资历

课程目标

1． 通过薪酬设计来提升员工的工作效率

课程大纲

《计件工资改革和咨询训练》  ——凡耀胜老师主讲——                          本课程可以培训，也可以为企业咨询。   计件工资是工程技术和人力资源管理结合的一套方法，首先要有工程技术的支持，其实要人力资源管理的专业知识，还要把工程技术和人力资源管理有效的对接，配套，最后要领导支持和管理组织架构变革，协调，制定相关的制度，流程，表格，缺一不可，是一个体系，要从战略的高度推行才能成功。本课程是在广州普源科技公司（五金车间，电子，塑胶，制衣，丝印，组装，喷油等车间），成功主导整个公司计件工资改革基础上编写的，其中有丰富的一手案例资料，如：相关的流程，方案，表格，工程工时等。其成果，改革的效率对整体普源公司影响是深远，用总裁吕秉志的话,“革命性的改革”，技术经理THOMAS“做了这么多新加坡，法国，台湾，香港公司，还没有像这样高的效率” 。因为当时，同时主管工程技术和兼管人力资源计件工资和培训的，在领导动员，支持，企业高层，中层管理人员，基层员工共同参与下，通过实际在公司各个车间，成功主导工资改革。本文还结合广州胜美达SUMIDA公司（13000）电子厂推行效率改善和精益生产改革，以及东莞精星电子公司IE工程管理制作而成，以理论和案例结合。 通过对企业的思维改变，组织架构改革，流程制度更新，工资改革，激励制度多样化，开发出来的讲议。对五金车间，电子，塑胶，制衣，丝印，组装，喷油，等车间进行综合计件和改革真实案例，结合理论和案例，是许多中高层管理人员共同结晶，实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不同公司的重点不同，但其实是一个系统工程，相互协调，是技术与管理结合。【课程对象】： 公司高层领导，中层经理，主管，工程师，人力资源，品质，生产，仓库，基层管理人员 【课程时间】：实战版1~2天【授课形式】：1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示【课程目标】： 1． 通过薪酬设计来提升员工的工作效率2． 如何使企业，员工，社会，达到多赢3． 破解基层员工计件型薪酬设计难题4． 让企业管理者清晰工人工资、员工积极性如何结合5． 如何把工程技术和人力资源管理结合6． 如何设计计件工资改革的领导和组织架构7． 如何制定计件工资的相关制度和政策支持8． 工人薪酬的结构设计9． 工人薪酬等级设计10．  计件方式的设计11．  如何设定工人的计件单价12．  计件单价的调整13．  计件型薪酬的实施14．  计件型薪酬关联性问题的处理 【课程大纲】： 第一讲：计件工资改革的领导和组织架构一、           计件工资是公司的战略1.    什么是计件工资2.    计件工资是一种改革，难度大并且复杂3.    计件工资是公司的一种战略4.    计件工资是技术结合管理案例：普源公司效率改革失败 二、           领导在计件工资的作用1.    计件工资是一个复杂的系统，相关部门要支持和协调2.    推行计件工资，领导先行案例：普源公司效率改善启示3.    技术先行的误区4.    非典危机成为普源公司计件工资的驱动战略5.    为什么计件工资要成为公司战略才容易推动6.    常见计件工资失败的原因分析案例：普源公司的计件工资改革成功的启示？讨论：你们公司是如何推行计件工资的？三、           计件工资的组织架构改革1.    关注“人”为重点2.    全面理解公司利益相关者的态度3． 计件工资不仅是一种工具，也是管理方式4． 技术项目支持案例：台湾精星公司技术体系5．人力资源激励制度 案例：普源公司绩效改善的启示 讨论： 你们公司的人力资源如何配套？ 6．项目关键人沟通计划图    讨论：你们公司推行工业工程（IE），是如何做的，效果如何，哪方面要改进？四、计件工资改善启动大讨论，全员参与1.      计件工资的管理团队2.      公司预计推进的困难和效果 3.      誓言大会，项目开始 案例：普源公司如何能成功导入计件工资五、公司从上到下目标明确，推行计件工资1.      为什么要推行计件工资2.      调动一切可以利用的资源，清晰，明确地向既定目标推进。3.      从上到下推行，统一思想4.      全员参与 六、项目化组织架构设置1.      总体框架：设立与项目相关的职能组织部门 2.      指定项目总负责人3.      指定部门负责人4.      根据项目特点，按需配置部门人员讨论：你们公司如何设置计件工资的组织架构5．成果初步展示、修改、确定、推广会议 七、计件工资推行的流程1.      公司启动计件工资2.      计件工资的组织架构3.      计件工资的方案和制度4.      推进计件工资样板车间或者生产线5.      推进的项目汇总6.      修改与总结7.      规范化计件工资讨论：你们公司如何做的八、计件工资的配套制度 1.      人文关怀2.      运行制度 3.      企业文化九、计件工资专业技术基础1.     标准工时的测定标准工时的分析与测定标准工时评估系数人因工程工业工程2.     生产工艺的分析生产工艺流程分析方法3.     工作岗位的评价体系劳动技能劳动责任劳动难度劳动强度劳动环境工作时间职业危害4.     计件工资的体系和相关部门5.     标准工时和薪酬关系6.     计时工资7.     生产成本分析8.     数据统计9.     品质标准10. 战略薪酬体系 讨论：你们公司如何的  第二讲：计件型薪酬设计相关环节 一、工人薪酬的结构设计1.         什么样的结构才更具有激励性固定工资+激励工资案例：普源公司的计件工资为什么有激励？ 员工为什么那么努力？ 2.         工人薪酬的结构都有哪些内容基本工资+绩效工资+补贴3.         如何设定保底工资根据劳动法和同行业的工资设计符合本公司实际的保底工资   讨论：如何合理设定保底工资?4.         劳动法当中明确规定的薪酬部分 二、工人薪酬等级设计1.         如何划分薪等薪级根据不同的工种设定工作等级，薪酬等级2.         薪等薪级与单价应如何对接什么是标准工时标准工时的意义薪等薪级是如何确定薪等薪级与单价对接 案例：五金车间薪酬等级如何与单价对接      制衣车间薪酬等级如何与单价对接3.         某制造业工人薪等薪级表实例分析案例：普源公司工人薪酬等级表实例分析 三、计件方式的设计1.         集体计件   普源公司电子车间集体计件案例 2.         个人计件普源公司五金车间个人计件案例 3.         综合计件什么是综合计件如何综合计件普源公司综合计件案例 四、如何设定工人的计件单价1.         总额测算法案例：塑胶部2.         标准工时劳动定额法 案例：塑胶部 3.         成本测算法  案例：制衣车间4.         品类分析法普源公司案例 5.         计件工资系数分配法案例：丝印车间6.         劳动法对计件单价的设定要求在劳动法下的计件单价设计技巧 五、计件单价的调整1.         计件单价调整的前提条件劳动法工资的刚性行业工资水平公司以前工资的合理过度管理制度要配套2.         计件单价调整的程序计件单价调整的原则工资的刚性原理计件单价调整管理人员会议和方案计件单价调整的说明大会和答问计件单价调整的问题点和风险防范一个部门计件单价调整的试验，总结计件总结和推广讨论：你们公司如何做的 3.         人力资源部门在单价调整中所扮演的角色人力资源的统筹和协调方案制定人力资源做主导的弱点和不足人力资源做主导对策如何与其它部门对接？技术，品质，生产，工程，仓库，人力资源，物控，总经理办等部门，跨部门小组    操作流程和技巧？讨论：你们公司如何做的 六、如何测算工人薪酬总额     工人的薪酬结构     计时工资计件补贴（特例） 第五讲：计件型薪酬的实施1.         新旧单价如何调整与对套单价的基础，劳动价值新旧单价统一基础2.         单价调整中如何与工人协商工程技术支持和工时测定原则案例：普源公司成功案例 如何在不同工艺流程和不同的产品设计工作量案例：普源公司的与工人成功协商技巧 管理部门如何支持与协调协调的核心是什么？ 讨论：你们公司协调的核心是什么？企业，部门，员工，社会，家庭，社会责任统一协商的认识基础沟通技巧预防冲突处理案例：锦兴股份公司处理冲突案例 3.         当计件型薪酬丧失激励性时的对策管理人文关怀企业的文化，食堂，住宿，培训，升职，生日聚会，上级与下级好的沟通让员工心灵归属感和温暖关爱员工，把员工当“人”案例：华润公司的管理，员工是资产4.         如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动计时工资案例：普源公司处理淡旺季给工人薪酬水平带来的波动5.         计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避如何申报劳动局案例：普源公司计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避    6.         如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响人的激励分析梅奥人际关系理论赫茨伯格的双因素理论麦克利兰的成就需要理论亚当斯的公平理论7.         如何定期对工人计件单价开展评估计件单位的前提计件单价评估的时间周期学习曲线跨部门小组评估多赢的技巧8.         劳动生产效率变化后劳动该如何调整调整的技术分析调整的管理沟通按定额调整的流程做 第六讲：计件型薪酬关联性问题的处理1.        工人薪酬设计风险的规避薪酬改革的动员与宣传多向沟通薪酬结构设计部门试验员工代表访谈讨论：你们公司如何做的  2.        劳动法如何影响单价测算最低工资和标准工时 3.        符合劳动法下的单价利弊分析利，能够激励员工弊，横向比较，行业比较，工资太低时起不到激励作用 4.        推式生产下计件型薪酬设计的注意要点库存多多付工资  5.        拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点配套的技术和管理水平薪酬要具有激励性 6.        品质系统如何与计件型薪酬对接案例：普源公司品质系统如何与计件型薪酬对接     SIMUDA  ERP系统 7.        实行薪点制的企业如何明确单价  8.        如何通过单价设定工人薪酬的上下限最低工资和工作工时方法 9.        敏捷制造下的工人薪酬设计    10.    均衡生产与计件型薪酬的关系均衡生产技术决定计件工资 11.    由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析生产技术学习曲线人员的成长与交接 12.    品类过多下的单价处理      案例：胜美达PB4案例 13.    薪酬解决不了的企业三大问题战略，管理，决策 第七讲：经典案例分析与答疑1.         计时与计件复合型薪酬设计案例案例：普源公司复合型薪酬设计案例 2.         某日化企业计件型薪酬案例分析案例：网线公司计件工资3.         某印刷企业计件型薪酬案例分析案例：普源公司丝印车间4.         某制衣企业计件型薪酬案例分析案例：普源公司制衣车间 5.         某食品业企业计件型薪酬案例分析 6.         现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑   讨论：如何做好计件工资                      示范指导、模拟练习就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评   课程结束：互动：问与答学员：学习总结与行动计划企业领导：颁奖企业领导：总结发言        2       专长于中层管理技能和精益生产项目管理；2       兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，具有跨文理科专业学习经历，企业培训师；2       大学老师， 讲授管理类课程和商务英语；2       丰富的日本，台湾，香港基层管理经验，人力资源管理和中高层管理经验，能够将企业战略管理和管理技能，团队领导协调案例结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解。2       具有人力资源管理经验，带领团队，富有经验，也有3年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来，凡老师对于人力资源管理，企业文化，精益生产技术结合项目管理，中基层管理技能实际工作经验，加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略，合理的公司组织治理结构下，有效的领导下，如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作，方面有很深的实际经验和理论研究。从领导，管理和技术，制度，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。读研究生期间特喜欢研究《跨文化管理》《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》、《Time Management》等，能够用中英授课。 工作经历：2       1998~2001年，从事生产技术，曾经在东莞嘉财电业（日本船井电机属下工厂，18000多员工），技术员，工程师；2       2001~2003年，任台湾精星精阳电子，工程师，项目主管；2       2003~2005年，香港普源科技公司，人事主管兼技术改善；2       2005~2008年，日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感在世界，排名第一），新产品开发和精益生产，高级项目主管；2       2008~2009年，锦兴国际控股（10000多员工），人事经理。2       2010~2013年，讲师 广州科技职业技术学院 讲授管理类课程和商务英语，管理学基础，组织行为学，人力资源管理，领导学基础，运营管理。 2       10多年从事人力资源，技术和管理经验，以及大学老师的丰富教学经验，善长实际操作和理论结合。2       曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和计件工资改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导生产效率改善，能够咨询，培训。在工作期间，带领的团队主导改革，成绩突出，积累了大量的管理实践案例和实操经验；在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目。2       针对五金、通信、电子、塑胶、组装、电力、服装、等行业有2年的培训经验；2        2        培训过的企业：2       广州松下集团公司，日本SUMIDA集团公司,广东天虹电缆有限公司，德国莱尼特电缆集团，广州雅耀电器有限公司，敏腾(广州)实业有限公司，广州保健堂药业连锁有限公司，格力空调，广州普源科技，珠海格力空调，东莞美吉电器，珠海威丝曼服饰股份有限公司，温州亚美信公司,温州瑞立集团，瑞明工业集团公司，兴乐集团，华星电气，苍南仪表厂，八达机电，益坤电气，东方轻工集团，兰州荷斯坦牛奶厂，一品红火锅连锁。2       广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，兰州大学等客座讲师；  【课程特色】 ：1、激情洋溢，气氛活跃 2、互动性强   3、案例丰富   4、理论与实际结合  5、逻辑性强   6、赏识培训【授课形式】 ：1、    课堂讲述      2、案例分析      3、脑力激荡       4、 情景演练      5、短片播放      6、图片展示      7、现场操练 欢迎电话预订，联系电话：13392483276，13725112072，  QQ：906761508，1169937909