培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 企业具有决策权的管理者和领导者,经常面对大量信息需要处理的知识型工作者 |
授课方式 | 内训 |
本课程帮助决策者系统全面的认知信息的真伪,类别以及层次,能够有效的识别新信息的质量,帮助粗中取精,层层深入,系统全面理性的分析问题,解决问题,增强思维能力和沟通、谈判等商务过程中的洞察力。
开场
案例:山田本一的故事
1. 海绵式思维与淘金式思维
2. 淘金式思维的基本模型
3. 淘金式思维的边界
4. 淘金式思维的五个层级
第一讲:事实与观点
案例解读:鹰的故事
1. 什么是事实
2. 什么是观点
3. 如何提炼核心观点?
4. 如何辨明事实和观点
5. 对事实与观点的态度
案例与练习
第二讲:观点与理由
案例:蛤蟆鼓
一、没有理由的观点
二、有理由的观点
三、两种理由
1. 修辞学的说服
2. 逻辑学的说服
四、谬误
1. 人身攻击
2. 转移话题
3. 思维跳跃
4. 扩大化效应
5. 其他谬误
案例与练习
第三讲:理由与证据
案例:电车上的怼话
一、段落和文章中的逻辑结构
二、由常识理由支撑的结论
三、由证据支撑的结论
四、证据的类型
1. 物证
2. 人证
3. 经验
4. 录音录像
五、逻辑链:推理与假设
第四讲:证据与统计
案例:儿玉泰介的跑步方法
一、证据的说服力比较
二、个案经验与大样本的差别
三、统计数据的偏差
四、数据用来说明问题还是用来说服他人?
1. 偏差数据
2. 可重演性
第五讲:统计与信度
1. 皮格马利翁效应
2. 双盲实验
3. 为什么中药通不过FDA?
4. 什么样的信度
5. 看不见的数据:幸存者偏见
6. 贝叶斯法则
案例与练习