《企业成本分析与控制》

讲师资历

课程目标

● 强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识 ● 掌握方法：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法 ● 有效实施：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划 ● 跟踪巩固：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益

课程大纲

第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润

1. 为什么收入上去了，利润却下降了?

2. 企业经营的目的是什么?

3. 企业成本控制的误区

4. 成本控制的关键因素分析

5. 如何激发全员的成本管理意识?

6. 成本控制的1个核心与5个关键

第二讲：企业成本构成及管理基础

1. 如何提升企业的经营利润?

2. 分析销售、单价及成本费用对利润的影响

3. 梳理企业现有成本的构成情况

4. 企业成本的分类及属性分析

5. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

6. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

7. 如何利用量本利思维的应用

模拟演练：通过演练感悟实现目标的关键要素

8. 企业营销费用分析与控制

第二讲：企业成本管理的具体措施

1. 企业成本管理目标设定、计划及实施

2. 企业物料成本的构成及特点

3. 企业物料成本管理措施

1)物料成本的构成

2)物料成本降低关键要素分析

3)研发设计环节如何降低物料成本

4)采购环节如何降低物料成本

5)生产环节如何降低物料成本

4. 企业间接成本管理措施

1)如何衡量企业生产设备的效率

2)如何提高生产设备的利用率

3)如何降低企业能源消耗

4)如何优化企业的流程提高效率

5. 现代企业成本管理体系分析

6. 成本管控的层次及管理环节

第三讲：现场制定企业及各部门成本管理目标

一、现场作业制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划

1. 现场制定公司及各部门下期成本目标

2. 如何使用激励措施推动年度目标的实现

3. 分析目标完成的障碍及制定惩罚措施

4. 拟出实现目标的关键策略

5. 各部门制订行动方案

6. 企业成本管理实施计划的行动步骤

课程总结+现场答疑