《财务思维与经营管理》

讲师资历

课程目标

通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理； ● 企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策； ● 正确认识企业利润，提升利润向提升企业价值转变； ● 提升企业整体效益，剖析企业利润的路径； ● 影响企业利润的五大因素提升管理者的三大能力；

课程大纲

第一讲：企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维

案例：某商贸型企业经营之痛

一、从企业经营循环来看决策与管理的问题

二、资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗?

三、衡量一个企业经营好坏的标准是什么?

四、如何正确看待企业的问题?

1. 不识企业真面目，只缘身陷“夜郎”中

2. “盲人摸象”让企业越陷越深

3. 从现在看未来，还是从未来看现在?

五、用财务意识和财务收益来看企业的管理

第二讲：改变利润观念创造企业价值

一、利润等于收入减支出吗?

案例：集团价值创造案例分析

二、企业获取利润的代价是什么?

三、如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式

四、如何从资本的角度分析企业的盈利

五、提升企业的关键盈利指标的路径是什么?

第三讲：影响企业利润的五大因素

一、亏损产品真的亏损吗?

二、分析企业利润来源及影响利润的五大因素

三、影响利润五大因素之一：销售量

1. 企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗?

2. 如何提升企业的销售量?

3. 如何平衡销量、利润、现金流?

四、影响利润五大因素之二：销售价格

1. 价格战价是中小企业竞争的唯一出路?

2. 降价损失需要多少销售量来弥补?

五、影响利润五大因素之三：直接成本

1. 直接成本的下降可能会带来影响有哪些?

2. 直接成本控制的具体措施

六、影响利润五大因素之四：变动费用

1. 变动费用的增长率一定小于收入增长吗?

2. 如何衡量变动费用的贡献?

七、影响利润五大因素之五：固定费用

1. 固定费用对企业利润的影响

2. 固定费用管理的关键要素

第四讲：企业经营目标与预算管控

一、企业经营目标实现的关键策略

二、企业经营目标与预算管理的关系

模拟演练：企业经营目标实现与预算管理模拟演练

三、企业全面预算管理体系能够解决什么问题?

四、如何将企业预算目标转化为各部门的行动计划

五、上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程

六、预算编制的十二步法

七、预算松驰及突击花钱的应对措施

八、企业预算的分析及考核

课程总结与现场答疑