《故事的力量——表述力实战技能训练》

《故事的力量——表述力实战技能训练》

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授课讲师:海天

讲师资历

培训时长 1天,6小时/天
授课对象 企业内有需要的人员
授课方式 内训

课程目标

● 掌握常见的故事模型,加强故事表述的逻辑性; ● 让故事的表述更加的生动,以达到身临其境的真实感; ● 对故事的角色缔造更加丰润,让听众印象深刻; ● 通过故事讲述,实现价值提炼,使听众感受到获得感; ● 发现练习中的常见错误并针对性改善不足,告别空洞、单调、无味。

课程大纲

第一讲:团队中不是人人都会讲故事

一、好故事就是好业绩

1. 高绩效团队需要专业方法

2. 好故事就是复制成功

3. 自我迭代超越前行

二、故事的基本要素构成

1. 你就是过去的你和现在的你

2. 什么是既往的成功

3. 定位清晰价值凸显

4. 第一人称与第三人称

5. 如何营造吸引力

三、失败分享的教训

1. 让表述失败的效果因素

2. 故事影响力矩阵

3. 评估故事效能的方法

第二讲:好故事不仅需要好素材,还有好结构

一、讲好故事依赖好的故事素材

1. 故事来自哪里

2. 岗位绩效标准与差距评估

3. 常见的素材

二、讲好故事依赖好的故事结构

1. 让讲述者头脑里的A在听众头脑里变成A++

2. 讲好故事遵循一个设计的模板

3. 最经典的故事结构案例

4. 故事的线索要贯穿全景,掷地有声

三、讲好故事依赖好的呈现方式

1. 着装仪态要达标

2. 语言的表述技能

3. 情感的渗透,问题的决策

4. 四种常见的呈现模式

5. 收放自如的逻辑设计

6. 手势在讲故事时的运用

第三讲:用工具讲好故事,凸显故事的价值升华

一、讲好故事的5个工具

1. 放大镜——让听众身临其境

2. 显微镜——浓缩精华

3. 望远镜——充满希望的视野

4. 双胞胎——复制

5. 魔法盒——时刻充满精彩

二、聚焦价值——给讲好故事来个大句号

1. 结尾的技巧

2. 容易犯的错误

3. 承前启后

4. 让好故事最后出彩

5. 不怕提问

第四讲:实战辅导

1. 绩优人员的经验如何分享

2. 一次失败经历的表达

3. 故事中的印象法辅导

(结束)