培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等 |
授课方式 | 内训 |
● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。 ● 学员能够在日常的沟通与表达中,保证效率和效果,使他人更好的理解自己的观点。
导入:结构与思维的力量
1. 结构:想清楚,说明白
2. 思维:别着急,想想
3. 介绍课程
案例分享:思维结构在生活中的闪现—有形结构,无形结构,思维结构
开场热身:小游戏感受结构的魅力
第一讲:构建结构性思维
一、结构性思维的四个基本特点
1. 论:结论先行
案例讨论:会议时间预定案例
2. 证:上下对应
案例分享:麦肯锡&华为例子
3. 类:分类清楚
练习:坚持实事求是思想路线、人民日报新闻(片段节选)
4. 比:排序逻辑
练习:职场人座位排序案例
知识重点:金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图
二、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤
1. 识别:事实与个人观点或判断
2. 对应:找到事实与观点的对应关系
3. 结构:画出信息之间的关系图
4. 表达:信息的主要内容
课堂练习:金字塔文字练习
视频:《进击的智人》
第二讲:纵向结构
一、自上而下的疑问回答
1. 从上到下——提问回答
1)设定场景——你是谁?我是谁?在什么背景下
2)确定主题——沟通的GOAL是什么?
3)设想问题——深度/广度
4)回答问题
a深度:问到白帽子层面
b广度:主题中的每一个关键词都要涉及
课堂练习:挑错练习
案例分享:税收不是越少越好
课堂练习:实际工作场景中如何定位身份,背景及主题
二、自下而上的概括总结
1.识别没有内容的主题句
2.罗列内容要点
3.概况总结形成主题句
课堂练习:王老板损失了多少钱?
视频播放:女孩在纸板上写了什么字?
第三讲:横向结构
一、向广告学习——归纳(是什么)
1. 归纳的2种方式
2. 归纳思维的运用
3. 归纳的3大步骤
1)列出重点
2)寻找共性
3)得出结论
案例分享:通过学习广告,学习构思图
二、如何说服——演绎(为什么)
1. 演绎的定义
2. 演绎的2种形式
1)标准式:大前提—小前提—结论
2)常见式:现象—原因—解决方案
3. 演绎思维的运用
案例分享:《人民的名义》节选
视频:欧莱雅广告
知识重点:演绎是思维的串联结构
知识重点:沟通中演绎的运用及效果
三、演绎和归纳的表达结构转换(针对同一问题)
课堂互动:数字游戏
案例分享:营业厅礼貌递接物品行为规范
知识重点:归纳和演绎的关系—从实践中来,到实践中去
第四讲:序言结构
一、故事序言四要素
1. S:背景
2. C:冲突
3. Q:疑问
4. A:回答
案例分析:人群结构中的“老龄化”问题
二、常见的四种模式
1. 标准式
2. 开门见山式
3. 突出忧患式
4. 突出信心式
案例分析:利润分析
行动学习:
1. 邮件、报告、PPT撰写需要搭建金字塔结构
2. 会议结束前安排一人做会议总结,重点关注是否有遗漏,重复,结构是否清晰。
推荐书目:
《金字塔原理》