张艳桦:分享经济时代人力资源管理

讲师资历

课程目标

正确进行人力资源管理

课程大纲

任何人的成长都需要有“意愿”    佛度有缘人  送给有想法没办法的人  送给谦虚的人  送给更好的人 我的立场：说我做到的 做过的          用心100%        你们的立场是： 爱是一种选择                         做到的人生/做梦的人生 1、    您是否“真的”理解什么是“人力资源”？ 2、    什么样的人能用的上力呢？ 3、    人力资源意愿盘点 如何解决意愿的问题？ 我愿意、我擅长、我服气 4、    什么是能力？关于人才“能力”的标准   5、    人力资源能力盘点 6、    什么是资源？ 7、    人力资源价值盘点 8、    好处/坏处依据？ 用人依据 培训依据 绩效依据 晋升依据 淘汰依据 9、    用人攻略 1）    要求清单 是人力资源使用的契约 与面试标准清单的差异化 a 侧重于对方 b侧重于我们自己 2）    识人误区 来自于用人误区 用人误区来自于自己盲区 举例：开发      采购        谁在为你的企业做招聘     10、培养@培训        为何您的培养不管用        培养与培训的区别        问：你是否清楚员工的长板 ？致命短板？        “10年员工”传承给公司的是什么          任何人的成长都需要有“意愿”   管理层缺失对员工潜力的培养 你的管理是否消耗掉了员工的潜力和能量   11、  绩效失败 1）    为何您的企业绩效失败 2）    工具再好，和您的关系？ 3）    绩效目的是？ 4）    执行——结果的距离 5）    空心菜？ 6）    绩效管理的目的是？ 12、  如何理解企业的激励机制？ 人力资源管理的核心属性 人力资源的关键任务就是激活团队 如何理解激活？ 如何激活？ 老板期待的员工责任心 如何激发？ 激发的是什么？        颠覆的激制系统建设        激活的目的是？        执行—做 ——做到——结果        图： 13、  您说的企业文化是真的文化吗 企业谈文化，为何还是没文化 您描述的文化是？ 您期待/梦想的文化是？ 我们当前的文化是？ 文化的核心作用/功能／目的是？   你的企业气质是什么 人性化管理与弹性管理   “人性化”不等于“人情化 14、  关系 1）    哪些动作、工作属于“关系”的范围 2）    障碍的关系的做法是？ 3）    用心：“用心”是管理中的刚需   4）    温柔：我们都需要的“温柔管理” 5）    认可与存在：“需要被认可”是人的深层情感需求 6）    建立与经营： 7）    员工关系要“排毒” 8）    员工不感恩怎么办？ 9）    如何看待“转正”这件事儿     10）  入职（情感关系）磨合期需要双方的能力   11）  如何提高新员工的“存活率”   12）  加班这件事儿一直都是一个矛盾体 13）  加班需要解决的是情绪而不是制度 14）  离职的处理体现你的水平   15、  为什么你无法激励员工 16、  如何培养企业的向心力 17、  企业凝聚力和归属感从哪里来 树根论 道/战略 你没有的永远给不到       如何做到服气/服从？ 18、  如何管理“知识型员工”   19、  如何让员工有创新力   20、  薪酬思想引发执行思想 21、  用对你的管理方式