《企业文化与员工关系改善》

讲师资历

课程目标

● 明确企业文化的六大功能和作用，建立企业文化是企业的灵魂的观念； ● 了解企业文化建设七步循环与落地四步法，并学习应用于工作实践； ● 树立企业成功的关键是员工关系改善的理念，促进人力资源管理改善； ● 通过员工成长沟通管理技巧训练，减少无谓的冲突，提升组织协调力。

课程大纲

第一讲：企业文化建设的理想与现实

导论：关于“文化”的比喻

一、企业文化的六大功能和作用

互动分享：我所了解的企业文化

1. 企业文化是企业的宗教

2. 企业文化是企业的习惯

3. 企业文化是企业的灵魂

二、企业文化建设与落地的五大困惑

1. 创意虽好落地难

2. 口号串串动作少

3. 上面热呼下面冷

4. 文化制度二张皮

5. 员工行为规范难

工具应用：行动学习之SWOT分析-本企业的实际案例分析

三、企业文化建设的三个检验标准

1. 知不知道——与文化宣导有关

2. 认不认同——与培训实施有关

3. 做没做到——与监督机制有关

第二讲：业文化建设之落地实施

一、企业文化建设七步循环模型

1. 诊断——辩形

2. 提炼——提神

3. 突破——点睛

4. 规划——塑形

5. 建设——造血

6. 传播——入脑

7. 行动——归心

案例解析：各步骤经典案例解析

二、企业文化落地四步法

互动体验：团队建设游戏与分享

1. 组织保障——专人负责，常抓不懈

2. 强化训练——相信开始，入脑入心

3. 营造氛围——理念促进，习惯达成

4. 固化于制——激励机制，促进固话

三、企业文化的核心是企业成功

1. 企业成功=管理者成功+员工成功

2. 员工的岗位价值及其实现的途径

3. 人是第一要素，“关系”是第一生产力

工具案例：员工意愿行为四象限的解析

第三讲：企业成功的关键是员工关系改善

一、企业内部十大工作关系

1. 工作关系与角色认知

2. 何为员工关系管理

3. 上级处理好与员工关系的八大规则

二、换位思考-从员工的角度构建和谐关系

1. 注意员工离职的“232法则”

2. 正确处理员工抱怨的DO/DON’T

3. 如何避免优秀员工离职

案例解析：一名储备干部的辞职风波

三、员工成长沟通管理训练

1. 高效沟通的“7c原则”

2. 实现高效沟通需要先从增进心理健康做起

3. 高效沟通三大步骤六道工序

1)先处理心情

a控制话术训练

b安抚话术训练

2)再了解事情

a了解情况的沟通技术

b实用案例话术训练

3)最后解决事情

a回馈话术训练

b平复话术训练

结束语：课程回顾与总结