培训时长 | 2 |
授课对象 | 企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员 |
授课方式 | 内训 |
1、熟练阅读三张财务报表,并掌握报表间的钩稽相互关系;
2、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵;
3、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。
导言案例:为什么亏损的企业还可以正常运营?
第一讲:企业经营与报表解读
一、运用财务思维解读企业运作
实际案例1:通过日常生活解读财务报表
实际案例2:揭示企业财务报表的真相
1、企业经营的终极目的
2、揭示企业经营循环的奥秘
3、资金循环与业务循环的关系
4、财务管理与企业价值链的关系
5、PDCA循环与持续改进
二、如何解读资产负债表
1、企业的资产,负债及所有者权益
案例讲解:某企业资产负责表报表及其分析
2、资本,资产和利润的关系
三、如何分析利润表
1、利润表简介
2、利润表分析
3、利润表与资产负债表之间的关系
案例讲解:某公司利润表编制与分析
第二讲:现金流量与经营状况
一、企业现金流
1、现金流是企业的生命线
2、现金流量表发现
3、企业发展的三个阶段
二、运用现金流洞悉企业经营
三、现金流量的分析
1、结构分析
2、流动性比率
3、偿债能力比率
4、获取现金能力比率
课堂演练:某公司现金流量表与分析
第三讲:报表核心与管理困惑
一、资产负债表的核心项目与管理困惑
1、货币资金:循环后的增值
2、应收账款:盈利性亏损的祸根
3、存货:及时供应的难题
4、固定资产:短融长投的诱惑
5、资产规模:做大做强与资金投入
6、负债率:财务杠杆与风险
7、产品成本:基于流程的控制
二、通过利润表洞悉企业经营状况
1、从企业收入洞悉企业的经营状况
2、从成本控制洞悉企业的经营状况
3、从毛利率洞悉企业的经营状况
4、从销售费用洞悉企业的经营状况
5、从管理费用洞悉企业的经营状况
6、从净利润洞悉企业的经营状况
三、通过财务比率透视企业经营状况
1、偿债能力
2、营运能力
3、盈利能力
4、发展能力
第四讲:内部报表与经营管理
一、编制管理损益表的信息
1、生产量与销售量
2、产品销售收入
3、贡献毛益
4、销售毛利
5、息税前利润
6、利润总额
二、管理损益表中的财务分析
1、信息量分析
2、数据分析
3、管理损益表的延伸
案例讲解:某公司管理损益表表编制与分析
第五讲:保本经营与损益平衡
盈亏临界分析
一、保本点的销量
二、保利点的销量
三、盈亏临界点分析应用
四、损益平衡
案例讲解:某公司盈亏临界分析
课程总结及答疑互动