卓有成效的执行力

讲师资历

课程目标

★ 学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识 ★ 执行力心态建设，认清职业、责任与能力 ★ 认识执行力定位，做一个果断执行的职业人 ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法 ★ 了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握执行力提升的沟通技能和工具 ★ 学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力

课程大纲

第一部分 执行思维模式 一、高效执行力的三大思维模式 案例启示：谁造就了他们的失败 1 . 行为的内在驱动力 1）行为由思维决定 2）思维由认知构建 3）行动意愿决定行为成果 互动讲授：思维是你头脑中的“windows” 2 . 理性思维与感性思维 1）理性分辨 “观点”与“事实” 2） 用“5why”法探究真相 3 . 人本思维的重点和内涵 1）以 “终”为始，还是以 “人”为本 2）移动互联网时代的人本思维特点 第二部分、职业化执行力提升 一、职业化的内涵 视频讲授：职场女魔头的启示 1．移动互联时代管理者的职业化要求 1）从外到内的要求 2）更注重 ”执行与教养“ 2 . 职业化执行的四大意识 1）目标意识 2）成果意识 3）客户意识 4）团队意识 二、执行力定位 3 . 谁是执行者 1）执行力要求的责任与绩效 2）管理者的核心任务 4 . 执行者定位 1）组织内部执行角色定位 2）职业化执行力的要求 第三部分、提升高效执行力的方法和技能 一、善于学习与自我成长 情境演练：学习如何学习 1 . 学习如何成为“高手” 1）1万小时理论的应用 2）碎片化学习的方法 3）移动互联时代的学习工具 2 . 拓展你的认知边界 1）做一名终身成长的学习者 二、高效执行力四大实战技能提升 3 . 紧盯目标提升执行 --- 以终为始的执行力 4 . 善做计划提升执行 --- 能应对变化的执行力 5 . 指导到位提升执行 --- 成果掌控的执行力 6 . 良好沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂 第四部分、高执行力团队打造 一、高执行力团队的要素 互动启示：什么叫真正的高执行力团队 1 . 打造高执行力团队的4个维度 1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置 2 . 团队成员的特点分析、风格风析 二、高执行力团队打造的方法 4 . 明确的目标 1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法 5 . 相互信任 1）建立信任是提升执行力的基础 2）信任的预存原理 6 . 分工与协作 1）岗位清晰与责任清晰理顺执行 2）贡献的力量 7 . 有效的激励 1）激励80、90后的有效方法 8 . 融洽的团队气氛 1）用心理行为学方式打造团队执行氛围 -- 快乐心锚、互惠凝聚