《创造需求-让销量翻番的顾问式销售法》

《创造需求-让销量翻番的顾问式销售法》

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授课讲师:刘影

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 传统销售企业(To B)销售团队成员
授课方式 内训

课程目标

提升成交率四大法宝 客单价提升创新三大维度 说服力的六种方法

课程大纲

Part1:思维策略篇 导言:数据对于客户关系管理的重要性 第一讲 创新销售沟通法 一、FABE——一句话销售法 1.特点(feature)+优势(advantage)+益处(Benefit)+证据(Evidence) 二、SPIN——顾问式销售法 1.情景性(Situation)+探究性(Problem)+暗示性(Implication)+ 解决性(Need——Payoff) 第二讲:《创造需求-让销量翻番的顾问式销售法》 1. 报酬权力 2. 强制权力 3. 合法权力 4. 专家权力 5. 参照权力 6. 信息权力 第三讲:销售陈述五步法 1. 为什么 2. 做什么 3. 怎么做 4. 有何用 5. 下一步 第四讲:提升成交率四大法宝 一、有效流量 1. 有效流量是链接流量和高转化率的桥梁。 1)获得有效流量,就是让你的产品,再合适的时间、地点,遇到合适的人 2)精确客户占您所触达人群的比例越高,获得的流量才越有效 2. 核心知识点:有效流量=目标客户*恰当场景 案例:在门户网站或搜索引擎上购买的流量就是有效流量吗? 二、陈列展示 1. 动线设计 2. 功能区划 1)功能区划三利原则 2)过渡区——过渡区能做什么 3. 视觉焦点 4. 从众效应 5. 高阶延展:任意连贯性 1)买家的主要敏感点是相对差异,而非绝对价格. 三、决策时间 案例导入:德国阿尔迪超市是如何击败沃尔玛的? 1. 选择过载 2. 如何减少决策时间的三个方法 1)动作指令 2)信息聚焦——案例:王老吉、小米 3)短缺刺激 4. 选择的秘密——顾客决策心理规律探寻 五、促销打折 1. 如何能直接有效的降低用户的“决策门槛” 2. 五种实用打折技巧 第五讲:客单价提升创新三大维度 一、交叉交易 1. 连带率 1)从用户的初始需求出发,深入挖掘相关需求,连带销售的产品的比率 2)提高连带率的技巧 2. 相关性 1)通过寻找商品、属性之间的相关性,然后用推荐、捆绑等方式促销提高客单价 2)分享:您身边的交叉交易 3. 销售技巧:“这不是多买,只是提前买” 二、营销一体化 1. 产品生产是能,营销、渠道把是能转化为动能 2. 什么是营销一体化 案例:美宝莲唇膏、“半瓶水”矿泉水、名创优品等 讨论:您身边的营销一体化案例分享 三、因果性和相关性 1. 因果性 2. 相关性:两件事同时发生,但未必有因果关系 四、大数据探寻相关性 案例:啤酒和尿片 案例:购票网站的“刷票”和“价格承受力”之间的相关性 讨论:利用相关性的基础条件? 现场演练环节——角色扮演 场景1:如何应对电商价格优势 场景2:如何应对品牌价值问题 场景3:如何应对多个顾客 场景4:如何应对竞品优势 点评 Part2:能力技巧篇 导言:影响顾客决策的六大技巧 第一讲:对比效应——如何让你的产品显得更优秀 一、对比效应及商业应用 互动游戏:世界上最高的树 1. 锚定效应的商业应用——价格策略 2. 锚定效应的商业应用——营销策略 案例:世界上最轻薄的笔记本电脑 讨论:客户决策之锚如何定? 3. 如何破解谈判对手的锚定效应 第二讲:损失规避——如何锁定客户的成交 一、场景导入——朝三暮四的故事 二、损失规避效应的行业 三、如何应用损失规避效应提升成交率 1. 用换购(以旧换新)的方式来替代打折 2. 尝试无条件退换货服务 3. 用获得表述框架来替代损失的表述框架 四、确定效应及其商业应用 综合应用:价格策略 第三讲:心理账户——让客户更心安理得的接受你的产品 一、损失和收益应该怎样放才合理 1. 如何通过语义效应改变客户对于损失和收益的判断 2. 销售技巧:怎样说,客户才更爱听 第四讲:评估模式——如何对比能让自己的产品处于更有利的位置 一、不同评估模式对消费者决策的影响 1. 高档商品/服务和中低档商品/服务的不同评估模式选择 二、如何鼓励客户购买高端产品 讨论:如何鼓励客户买更贵的商品/服务 1. 销售技巧:单位使用成本 第五讲:折中效应——如何涨价客户最容易接受(买更贵) 1. 什么是折中效应 2. 在价格策略中的应用 3. 价格策略之外的应用 4. 彩蛋:概率偏见对决策的影响 1)代表性偏差 2)可得性偏差 3)沉锚效应 第六讲:交易效用——如何让客户爱上“占便宜” 一、什么是交易效用 1. 四大套路 二、交易效用的商业应用 1. 价格策略 2. 产品定位 3. 营销方案 三、比例偏见及其商业应用 讨论:优惠促销用百分比还是金额? 四、彩蛋:涨工资or发奖金怎样更有效? 1. 静止的好事不如变动的好事 2. 适应性偏见的商业应用 Part3:总结 创造需求:什么才是高级的控制和引导 课程答疑 课程回顾