《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》

讲师资历

课程目标

● 帮助学员真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升中层管理者自我管理的意识与效能； ● 学员通过学习了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性； ● 帮助学员认清管理者的管理职责，提升角色行为能力，按照角色期待调整管理行为； ● 提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本，增强领导的有效性； ● 树立学员人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激发团队士气，增强组织承诺； ●掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。

课程大纲

破冰：组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型） 第一讲：沙盘模拟体验 一、沙漠淘金体验活動  1.活动规则说明  2.小组任务分配  3.沙漠淘金探险活动  4.经历天气的变化及莫测的路线 第二讲：知识点讲解 一、反思及启发学习 1. 策略力 1）目标设定 2）计划 3）资源规划  2. 执行力 1）时间压力 2）竞争者 3）市场资讯掌握 4）最佳决策  3. 心态极大化  4. 压力管理 5. 风险管理 6. 资源管理  7. 领导力 1）领导人角色 2）决策过程 8. 沟通力 1）团队沟通 2）团队合作 9. 时间管理 二、个人行动计划 1. 启发学习拟定个人行动计划（个人行动计划表 ） 1）甘特图 2）计划表（日事清APP） 3）问题分析导图（MindManager7） 2. 拟定主管与部属检核计划 1）PDCA 2）SMART 三、团队建设 1. 团队成员对团队总体目标的认同感 2. 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化 3. 有效沟通在团队合作与任务达成中的作用 4. 如何在团队中建立与发挥领导力 5. 跨职能部门团队合作的方法 6. 建立员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺 7. 哪里我们还可以做的更好 附：沙盘地图与道具卡片