黄桓:企业活动营销的策划与管理

讲师资历

课程目标

打造企业活动营销的线上传播和线下执行系统，结合移动互联网+技术创新，节省系统人力资源投入，形成符合企业定位的线上传播话题和线下体验内容，倍增活动营销的运营价值。

课程大纲

【课程优势】 1、体验营销时代与移动互联网趋势分析； 2、符合企业战略的活动策划与运营管理系统定位； 3、基于互联网思维的活动内容亮点策划思路与传播技巧； 4、活动营销策划的系统落地方案 5、系统化掌握活动营销线上传播和线下体验分享的价值策略； 6、基于企业实际需要定制化实施的活动营销的系统解决方案； 【课程大纲】 课程长度：1天 序言  企业活动营销的构成及实施概要 第一节 开场 破冰：项目团队的成立 第二节 企业活动营销的基本构成要素 l  活动营销的构成 l  企业活动营销的目的 第三节 大型营销活动的项目分工 l  在大型营销活动中运用项目管理的方法 l  企业活动营销管理系统的构建 第一章 活动营销策划 第一节 什么是活动营销策划 l  活动营销策划中的三个层次 l  活动营销策划开展的流程图 第二节 活动营销策划的目标客户分析 l  活动营销策划的四个维度 l  马斯洛需求理论在活动营销策划中的应用 第三节 移动互联网时代的活动营销策划 l  移动互联网时代的体验营销 l  服务的两个层次 l  移动互联网时代的目标客户人群分析 l  活动营销如何匹配客户需求 l  活动营销方案的构成 第二章  活动营销执行与管理 第一节  活动营销的执行团队 l  团队构成 l  工作说明书与工作手册 第二节  活动营销的策略规划与系统执行 l  活动营销的主题构成 l  活动营销的热点引入 l  活动营销的亮点与 l  活动营销筹备、现场布置与后勤保障 l  活动营销彩排、现场服务与撤场收尾 l  活动营销应急事务处理与后续工作 第三节 活动营销的评价体系 l  活动营销的满意度指标 l  活动营销项目的个人总结与团队总结 第四节（选讲部分）活动营销配套软硬件设备 l  活动营销配套灯光、音响、视频和辅助设备 l  活动营销配套软件宣传资料及工具 l  活动营销配套资源整合模式 第三章  新媒体工具的活动营销策划中应用 第一节 新媒体上的品牌传播 l  移动互联网时代的客户沟通模式 l  新媒体的“八面微风” l  新媒体运营管理的16字方针 第二节 （选讲部分）活动营销的推广页面策划 l  推广页面的标题与头部 l  网络热词植入与内容编辑 l  活动营销竞赛规则制定 l  推广页面中的游戏和调研功能 第四章  企业活动营销的系统化 第一节  活动营销中的项目管理 l  项目团队与各方关系管理 l  团队型人才 第二节（选讲部分）活动营销中的项目分项管理 l  人力资源管理、成本管理、质量管理、时间管理 l  项目风险管理、沟通管理、采购管理、范围管理 l  Smart原则 l  WBS工作分解法 第五章  活动营销项目模拟实战 第一节  模拟实战任务 l  任务要求 l  小组讨论提纲 l  奖项设置 第二节  分组讨论 l  组长分配任务 l  头脑风暴会 l  网络调研，整理创意亮点 l  完善策划方案 l  制作执行方案 l  考虑应急预案和预算 第三节  提报与点评 l  小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案 l  小组回答评委提问 l  评委会商确定获奖小组和单项奖名单 l  颁奖并点评小组表现优缺点 第六章 总结与应用 l  简要回顾会展活动营销策划的整体思路和环节 l  强调注意细节事项 l  辅导工作手册在日常活动营销工作中的使用 l  结语：运用学到的思路和方法，做好今后的活动营销策划、执行与管理工作 注：以上全部课程提纲为一天的授课计划（6课时）。