企业文化有效落地

讲师资历

课程目标

1．了解企业文化的含义、构成与作用； 2．掌握企业文化落地的流程、工具与方法； 3．运用文化效果评估的工具与方法，使企业文化内化于心，外化于形；

课程大纲

第一讲：企业文化落地解读 一、企业管理的四个境界 1．互联网时代文化管理恰逢其时 2．华为的“灰度”管理 二、企业文化落地的理解 1．企业文化落地的内涵 ---内化于心，外化于形，固化于制 2．企业文化落地模型 思考：企业文化“落地难”的原因分析 第二讲：企业文化“七步成诗”落地法 一、“组织化”：直线管理者承担文化建设责任 1．直线经理是文化的一线执行者 思考：企业在什么阶段建立专门的文化建设部门？ 2．领导者者建立组织文化的三个核心 1）领导力 2）管理风格 3）组织氛围 4）如何通过提升个人领导力来推动文化发展？ 3．企业文化是“一把手”文化的正确解读 二、“策略化”：组合拳，综合运用多种策略 1．寻找切入点 1）稳定经营期 2）企业变革期 2．提出明确主题：明确的口号与主张 3．树立学习标杆：榜样的力量是无穷的 4．激励与约束机制的建立：推拉车 5．多场所、高频率灌输、灌输、再灌输：如空气一样无所不在 三、“产品化”：充分利用传播载体 1．内容 2．形式：故事、漫画、榜样、歌曲、仪式、影像 3．产品化过程中的注意点 练习：将“认真负责”这一价值理念产品化 四、“情景化”：无处不在的文化情景 1．看得到：触目所及，比比皆是 2．听得出：日复一日，萦绕耳畔 3．工作环境的布置：无处不表达 五、“制度化”：固化于制度之中 1．制度与文化的作用机制 ---杜邦公司“以人为本”理念的制度化 2．制度与文化的一致：通过“管理原则”有效链接 3．在组织中的文化体现 4文化管理通过绩效管理系统落地 六、“形象化”：外化于形 1．表里如一：文化是气质，品牌是形象 2．四大策略 1）资源个性化 2）概念商品化 3）品牌资本化 4）传播市场化 七、“操作化”：文化的逐层推进 1．认知阶段 1）领导行为 2）故事传播 3）氛围营造 2．尝试阶段 1）领导行为 2）制度传播 3）仪式传播 3．习惯阶段 1）领导行为 2）制度传播 3）英雄、故事、仪式传播 小组讨论：结合各自企业拟定文化综合落地方案 第三讲：企业文化落地规划 一、落地规划的制定 二 、文化落地执行四步骤 1．计划； 2．组织； 3．监控； 4．评估 第四讲：文化落地保障与效果评估 一、文化落地保障 1．制度：文化落地硬保障 2．领导力：文化落地软保障 3．与战略保持一致性、匹配度、适应性 二、文化建设效果评估 1．文化建设效果优化 2．企业文化效果评估框架 1）公司层面 2）部门层面 总结回顾