全员执行力——执行必到位

全员执行力——执行必到位

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授课讲师:吴湘洪

讲师资历

培训时长 2
授课对象 全员
授课方式 内训

课程目标

● 了解执行力的问题点 ● 清晰企业执行的3大障碍 ● 熟练应用提升自身执行力的6大工具 ● 掌握执行人员的三大执行特质 ● 学会如何有效授权下属的方式 ● 掌握提升下属执行力的5大法宝 ● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

课程大纲

第一讲:执行力来源 1. 抛出什么是执行力的问题点 2. 执行力的全面解释 3. 经典案例来论证执行力的概念 第二讲:企业执行的三大障碍 一、企业文化的原因 1. 什么是企业文化 2. 好的企业文化对公司有什么好的影响 二、制度的原因 1. 为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强 2. 制度建设如何确保合理 3. 制度如何确保有效执行 三、人员执行的原因 1. 人员的原因导致执行力 2. 人的问题,从谁先开始执行 案例分享 第三讲:提升自身执行力的六大工具 一、计划 1. 为什么要制定工作/个人计划 2. 如何制定适合自身的工作/个人计划 二、行动 1. 行动力对自身的重要性 2. 说一千、道一万,如何付出行动 三、合作 1. 合作对提升执行力的重要性 2. 如何展开跟周边同仁进行合作 四、沟通 1. 如何学习提升工作效率 2. 提高工作效率对执行力的帮助 五、效率 1. 如何学习提升工作效率 2. 提高工作效率对执行力的帮助 六、压力 1. 如何学会排除工作/生活中的压力 2. 如何学会使压力变成动力 第四讲:执行人员的三大执行特质 一、坚守承诺 1. 为什么要学会承诺 2. 承诺的力量(视频演示) 二、结果导向 1. 结果是什么 2. 个人、企业为什么要做结果 3. 结果的三大假象 三、决不放弃 1. 什么是决不放弃(视频演示) 2. 提炼精髓 第五讲:执行力提升核心——授权与接受授权 一、管理者不授权 1. 不授权的根原是什么 2. 案例深入分析探讨 二、管理者接受反授权 1. 什么是反授权 2. 案例分析 3. 企业如何杜绝反授权现象 三、管理者插手已授权 1. 什么是插手已授权 2. 管理者为什么要插手已授权 第六讲:提升下属执行力的五大法宝 一、“讲过了”就“盯” 1. 管理是盯出来的 2.“首战”就是“决战” 二、“我不会”就“练” 1. 能力是练出来的 2. 千万别把运气当本事 三、“不可能”就“逼” 1. 潜力是逼出来的 2. 全力以赴:变“不可能”为“不,可能” 四、“没办法”就“想” 1. 办法是想出来的 2. 心法大于方法,方法总比问题多 五、“找借口”就“没有任何借口” 1. 推卸责任是借口,解决问题是原因 2. 习惯找借口,成功没入口 第七讲:执行力的落地、跟踪、考核 一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位 1. 内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接 2. 各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化 二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核 1. 执行力检查定期或不定期展开 2. 公司最高层重视和参与 第八讲:管理中我们如何学会去赢 一、赢在别人健康时 1. 什么是健康(身体和心灵健康) 2. 健康能带给你什么 二、赢在别人学习时 1. 学习能带来什么 案例分析 三、学习方法分享 四、学习的智慧: 1. 为什么要学习 2. 学什么 3. 跟谁学 4. 如何学 5. 如何学以至用 五、赢在别人机遇时 1. 机遇与你有擦肩而过吗 2. 如何在现实工作中把握机遇 六、赢在别人人脉时 1. 15%成功靠自己,85%来自别人 2. 人脉建立的方式方法有哪些