培训时长 | 1天,6小时/天 |
授课对象 | 管理层 |
授课方式 | 内训 |
与其让自己头疼,不如让自己去行动,找到自己在工作中存在的短板和问题点,去逐步完善。明确目标如何制定更合理,计划在制定和落实中更接地气,同时,去正确的认知时间,管理时间和用好时间。确定自己的目标与方向,拒绝时间的浪费,在学习中不断的成长,在成长中收获你要的结果● 了解为制定目标的重要性● 目标制定对工作和生活带来的帮助● 科学有效的制定你的目标● 目标达成,如何制定高效的执行计划● 收获计划七步曲的方法● 认知时间管理的重要性● 时间管理的四步骤
第一讲:目标的认知
讨论:什么是想法、目标、计划、行动、结果?
讨论:目标对个人的意义?什么是好目标?
案例:你能赢世界冠军吗?为什么?
案例:小朋友的目标
案例:目标与个人成就
讨论:你要过怎样的人生?
畅谈:个人愿景
第二讲:科学目标设定与管理
导入:正确认知目标
案例分享:减肥、读书
解读:想法到结果
讨论:为什么要有目标
一、目标制定——两大层面
1. 生活
2. 工作
讨论:目标我们是要先考虑它的可行性?还是必要性呢?
观点:必要性>可行性
讨论:如何去设定科学又合理的目标?
二、目标管理的三大阶段
第一阶段:短期目标——视觉
第二阶段:中期目标——规划
第三阶段:长期目标——构想
三、人生的七大目标领域——事业、财富、家庭、学习、人脉、健康、贡献
四、目标确定的标准
1. 具体明确(Specific)
2. 能夠衡量(Measurable)
3. 可以实现(Acceptable)
4. 切实可行(Realistic)
5. 设定期限(Time Bound)
案例分析:人事部经理了解人员的离职状况
案例分析:销售人员的目标达成
练习:目标制定
五、目标制定的五个自问
1. 我是否已经制定了具体目标?
2. 我的目标可以从哪几个方面来量化?
3. 以我当前的能力是否能够达成目标?
4. 我制定的目标可执行吗?它的现实性如何?
5. 我是否已将目标分解,每个分解的目标是否都有完成期限?
练习:制定自己的工作和生活目标
第三讲:完美计划七步曲的落地与操作
一、计划的含义
二、计划的7大类型——年度、季度、月度、周、日、产品、项目
三、完美计划七步骤
第一步:制定目的、目标
第二步:实施措施
第三步:过程管控
第四步:改进措施
第五步:阶段性总结
第六步:预防措施
第七步:给自己一个承诺
第四讲:时间管理的必要性
一、阻碍时间管理的四种观念
1. 视时间为主主宰
2. 视时间为敌人
3. 视时间为神秘物
4. 视时间为奴隶
练习:生命倒计时法
总结:认知时间、规划管理时间、利用好时间
工具:ABC分类法
工具:时间管理测试
二、时间管理的四大步骤
步骤一:明确价值观
步骤二:清晰目标
步骤三:时间管理九大实施策略
步骤四:保持充沛体力