《脱胎换骨——做有价值的财务人》

讲师资历

课程目标

【树立大财务意识】全面系统认识管理会计，提升管理意识与领导力，建立符合集团战略发展管理会计思维 【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系，树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造 【实现业财融合】业务财务无缝对接，通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地 【精益财务管理】提升企业经营绩效，对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效

课程大纲

模块一：财务价值的转变 案例导入：人机大战的启示 一、财务人员转型的必要性 1、财务人员的困惑与抱怨 课堂讨论：财务人员面临的挑战 2、财务价值的“迷失” 二、财务人员转型的目标——管理会计 1、管理会计发展路径 2、管理会计的目标 3、管理会计的工具与方法 4、过去——现在——未来 5、PDCA管理循环 三、应确立的财务定位与职责 案例分析：华为的财务怎么做 模块二：成本管理中的财务价值 课堂讨论：成本性态分析的必要性 一、成本性态分析 二、边际贡献 案例导入：哪条产品线应该停产？ 1、什么是边际贡献 2、边际贡献与毛利 3、边际贡献的意义 三、本量利分析 1、本量利分析的定义 小组讨论：本量利分析的作用 影响企业销售量的因素有哪些？ 价格竞争的底线在哪里？ 如何确定与调整企业产品的成本结构？ 如何确立目标成本管理体系？ 投资可行性研究报告的本质是什么？ 提高预算准确性的思路？ “轻资产模式”是“万金油”吗？ 课堂演练：本量利工具的应用 四、成本差异分析 案例分析：生产过程中的预算差异分析 案例分析：经营结果中的预算差异分析 五、利润敏感性分析 六、营销费用管理之效果评价 案例分析：X企业营销费用效果分析 七、成本规划 1、目标成本的制定 2、选择合适的“成本动因”进行成本管理优化 模块三：销售环节中的财务价值 一、多维度的销售收入分析 二、销售收入预测技术 案例：X企业销售收入的预算 三、波士顿矩阵 1、波士顿矩阵的构成 2、波士顿矩阵的应用场景 四、财务在销售环节可以发挥价值的关键点 模块四：内部管理报表设计 一、内部管理报表设计的误区 二、内部管理报表设计的逻辑 三、平衡记分卡 四、内部管理报表设计的过程 五、内部管理表格设计的难点分析