高礼奎:人力资源将才培训班

讲师资历

课程目标

1、熟练掌握人事专员相应技能；2、熟练掌握人事主管相应技能；3、精通行为、字迹和五官面相学；4、建立KPI体系的方式方法，如何分解KPI；5

课程大纲

课程背景：    各地区中小型企业的人力资源经理从人才能力区分，可以称为公司的“金子”，可很多中小型企业反映人事经理存在一系列问题，比如：不懂企业文化创建、制度完善能力欠缺、企业内训架构不完善、工作中常带情绪化管理，员工关系处理能力差。公司人力资源经理出问题，就意味着这个企业成下滑趋势，或者说会出现大量问题（如劳动纠纷、员工关系、团队建设、员工流失等）。企业需要什么样能力的人事经理，怎么样才能成为一名优秀的人事经理呢？针对目前人力资源行业人事问题现状，学校特开发人资将才课程，成就伯乐与千里马早日相会，促进公司迅速发展。所以别以为从事人事几年后就可以升至人事经理，或许你只做了一年也可做到这样的岗位，关键是技能，人力资源岗本就是一种智商+情商+技能的岗位。课程特色：独创模块：课程中人力资源之心理学，包括行为、字迹、五官和声音性格学，让学员精通行为心理学、字迹心理学、五官面相学，并运用其分析人物性格，熟练运用声音性格学。管理提升：半部论语平天下，王阳明心学中收获管理能力。激烈论坛：每年组织大型论坛，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。同学联谊会：打造最具活力、契合点的同学经济体，整合精英同学资源，终身受益。幽默风趣：上课老师运用通俗语言，幽默的方式，给学员酝酿一个轻松的课程氛围。课程收益：1、熟练掌握人事专员相应技能；2、熟练掌握人事主管相应技能；3、精通行为、字迹和五官面相学；4、建立KPI体系的方式方法，如何分解KPI；5、绩效考核运行的八项重要工作；6、员工关系九大层面；7、劳动争议预防与应对方法；8、企业文化建设与实施；9、企业文化五大功能及如何体现；10、行政管理能力提升；11、获赠新洋学校人才解读课程。适合人群：1、想从事行政、人事人群；2、人事专员；3、行政专员；4、人事主管；5、人事经理；6、公司老板。胜任岗位：人事经理、人事主管、人事专员、行政专员课程简介课程提纲课程内容基  础人力资源六大板块理论基础实  操企业人力资源战略规划招聘（网络、人才市场、高校双选、中介、猎头、内部招聘等）培训（新员工培训、企业内训、外训等）考核（房地产、互联网、生产、服务、教育等）薪酬福利（薪资计算、福利计划等）员工关系（新员工沟通、晋升沟通、离职沟通等）绩效考核暨（KPI+BSC）推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题；KPI操作中的几个基本问题；建立KPI体系的方式方法；平衡计分卡；如何分解KPI；指标词典的编制；确定目标；绩效面谈与沟通如何成为一名优秀培训师培训师必须具备的几项能力； 执行培训的七大核心能力； 高效执行培训的实现型培训模式；如何掌控每一次培训；培训师如何讲好故事； 应用心理学字迹心理学；行为心理学；五官面相学；声音性格学经理实训高品质沟通能力；薪酬体系设计与管理；劳动法要点解读；办公软件PowerPoint、Excel、word、Photoshop等在人资行业的运用制度完善能力人事管理制度；档案管理制度；员工行为规范准则等行政管理能力论语中的管理之道；阳明心学与企业家精神；职业规划人生职业规划；打造职场礼仪；赢在职场素养；如何打动面试官；如何塑造职业心态；面试中的八大技巧赠  送新洋学校人才解读课程；