非财务经理的财务管理

讲师资历

课程目标

课程收益： ● 从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力 ● 读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业 ● 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金 ● 识别企业存在风险，加强企业内部控制 ● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

课程大纲

课程大纲 案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表 第一讲：全面认识企业财务管理 一、财务管理知识及财务管理思维 1. 管理者必备的财务管理知识 2. 从财务角度看企业经营循环 3. 企业业务循环与资金循环的关系 4. 从投入产出的关系来衡量企业的盈利 5. 企业盈利就没有财务状况危机吗 6. 财务管理思维及价值创造 二、企业战略与财务管理的关系 1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理 2. 企业战略对财务规划与管理的影响 3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值 案例分析：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？ 第二讲：从报表看企业，解析数字背后的秘密 一、初识企业的基本财务报表 1. 企业的“底子”：资产负债表 2. 企业的“面子”：利润表 3. 企业的“日子”：现金流量表 二、财务报表的阅读与评价 1. 资产负债表 1）公司财务安全评价 2）公司偿债能力评价 2. 利润表 1）公司盈利能力评价 2）公司发展前景预测 3. 现金流量和现金流量表 4. 会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图 5. 公司经营效率评价 6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系 案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营 第三讲：六大能力指标解读企业经营状况 第一力：偿债能力 1. 速动比率 2. 流动比率 3. 负债比率 案例互动：具体数据分析 第二力：营运能力 1. 存货周转率 2. 应收账款周转率 3. 货币资金周转率 4. 流动资产周转率 5. 固定资产周转率 6. 总资产周转率 案例互动：具体数据分析 第三力：盈利能力 1. 营业利润率 2. 成本费用利润率 3. 利息保障倍数 4. 净资产收益率 案例互动：具体数据分析 第四力：销售能力 1. 销售成本率 2. 销售费用率 3. 销售利润率 案例互动：具体数据分析 第五力：发展能力 1. 营业收入增长率 2. 资本积累率 3. 总资产增长率 4. 营业利润增长率 案例互动：具体数据分析 第六力：控制能力 1. 营业收入偏差率 2. 销售达成偏差率 3. 销售费用偏差率 4. 利润总额偏差率 案例互动：具体数据分析 第四讲：如何化战略为行动：全面预算及资金筹划管理 一、全面预算管理的“4W” 1. What－全面预算管理的目的与核心意义 1）企业战略的目标方向 2）协调各部门的重要手段 3）控制日常经营管理的工具 4）业绩考核的衡量标准 2. Why－全面预算管理的好处与真正作用 3. Who－全面预算管理是谁的事情 4. Which－全面预算管理的误区及盲区 1）避免预算过繁过细 2）避免让预算目标取代企业目标 3）避免因循守旧 4）避免一成不变 二、企业战略目标的确定及分解 1. 战略目标的确定及确定的依据 2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用 3. 年度经营目标的确定及目标的分解 三、全面预算编制的原则 1. 充分做好预测和计划 2. 健全组织机构，完善各项规章制度 3. 忌浮夸：脱离实际，失去做预算的意义 4. 忌保守：留有余地，面临考核风险 案例：不同的企业现状如何制订适合自身的预算体系 四、如何建立全面预算管理体系 1. 预算的概念及重要管理基础 2. 预算的编制流程与方法 3. 如何确定合理的预算目标? 4. SMART原则 5. 预算编制中的部门角色与数据质量控制 6. 弹性预算在预算编制与分析中的运用 五、预算的执行跟踪与业绩评价 1. 预算跟踪的目标与重要方法 2. 预算执行与反馈中的部门角色 3. 如何分析预算及评价绩效？ 4. 如何“锁定”重点监控的部门费用？ 六、资金使用筹划 1. 资金使用筹划的重要意义 案例：桥的故事引发资金筹划的重要性 2. 如何做好资金使用管理的“指挥官”而不是“消防员” 3. 面对“万恶之源”如何做好资金的“未雨绸缪” 第五讲：成本管理：控制利润的黑洞 一、成本分类与成本控制 1. 常见几种成本分类 2. 从管理角度成本的表达 3. 成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海 4. 产品成本与定价分析：成本定价法、价值定价法 二、量-本-利分析模型的概念与管理运用 1. 盈亏平衡点计算与分析：保本点销量、保利点销量 2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制？ 三、成本控制与价值链分析 1. 成本控制的原理和要点 2. 实施成本控制的思路和方法解析 3. 成本控制成功的关键因素