培训时长 | 0 |
授课对象 | 中高层管理者,IATF16949:2016实施小组成员,IATF16949:2016内部审核员,任何 |
授课方式 | 内训 |
1、学习与风险管理相关的体系文件的修订与完善; 2、掌握IATF 16949:2016对风险管理的要求,学会在贯标中贯彻风险分析思维的方法; 3、了解风险识别和分级的技巧; 4、熟练运用风险评估技术; 5、真正理解风险思维模式在体系审核中的作用; 6、重塑风险管理思维。
第一章 汽车供应链风险管理概述 1、风险定义和分类 源头管理的思维-----一次做好是可能的 风险与机遇的关系-----永续经营是可能的 2、风险管理原则 3、风险管理过程 4、风险管理的实施 第二章 汽车供应链风险管理的应用 1、IATF16949:2016必须考虑的风险 经营风险的识别与控制:PEST与SWOT分析 过程风险的识别与控制:乌龟图、流程图 练习:SWOT分析,乌龟图识别过程风险 2、风险评估过程 练习:风险分析(定量分析)、风险评价和控制措施确定 3、IATF16949:2016风险条款的应用 风险思维的拓展 FMEA(失效模式和后果分析)的蝴蝶效应 故障链与原因带 控制计划中的风险考虑 产品安全设计与制造风险 信息泄密风险 业务中断风险 第三章 汽车供应链风险评估技术 1、风险评估技术的选择 2、风险评估在生命周期各阶段的应用 3、风险评估技术的比较 4、常用的风险评估技术介绍 头脑风暴法 失效模式和效应分析(FMEA) 风险矩阵 故障树分析(FTA)