培训时长 | 1 |
授课对象 | 大堂经理、客户经理及相关营销岗位人员 |
授课方式 | 内训 |
● 了解银行厅堂营销意义 ● 学习厅堂营销的工具和方法,提高综合营销能力 ● 掌握存量和增量客户电话营销的关键点 ● 学习处理客户异议 ● 掌握厅堂活动营销方式方法
第一讲:银行厅堂营销意义 一、商业银行运行现状及趋势 二、商业银行的发展前景 1. 互联网云数据推动下的银行 2. 移动客户端推动下的银行 3. 产品细化让银行更专业 三、厅堂营销的意义揭示 1. 厅堂营销的意义 2. 内外联动,坚固营销阵地 3. 各岗位联动要求:高柜柜员、大堂经理、后台人员、管理人员、客户经理 第二讲:营销技能提升策略 一、高效挖掘客户的需求 1. 成功挖掘客户 2. 目标客户识别 3. 客户识别MAN法则:客户跟进频率记录 4. “望闻问切”把脉客户需求 案例:厅堂客户成功识别案例讲解 二、精湛的产品营销能力 1. 产品销售的法则 2. 常见的营销技能 1)市场细分:区域、资产、职业等 2)七种开场技巧:主打新产品、项目包、专业术语、产品唯一性、实际收益、热销概念 练习:开场练习 3. 春风化雨,巧妙促成销售:代替法、假设法、引导法、导向法等 三、借助工具提高业绩 1. SWOT销售法 2. 巧用网络工具进行营销 3. 柜面营销FABE产品总结话术 1)F特点:是什么 2)A优点:比较 3)B利益:对客户的好处 4)E证据:对于优点和利益的证明 互动学习:根据老师给的产品指标进行话术总结 四、加强朋友圈产品营销 1. 微信形象是产品推销之基础 2. 防止被屏蔽的发帖技巧 3. 朋友圈“友谊”保养法则 4. 微信公共账号与个人账号“双剑合璧”销售法 五、产品推荐之客户异议处理 研讨:销售过程中常见的异议 六、基于客户心理产生异议的三大原因 1. 客户异议往往传达混合的信息 2. 客户异议的三因素构成 1)情绪 2)事实 3)认知 七、处理异议的三大原则 1. 处理情绪先于处理事情 2. 让顾客看到更完整事实 3. 引导顾客调整认知 八、处理异议的方法 处理方法一:冷处理、转移话题,避开正面回复 处理方法二:先给客户打预防针防止绝 处理方法三:从正面回复客户的问题 案例:基于基金定投、保险、信用卡/理财等产品异议表 第三讲:客户经营与管理 一、客户获取的四大途径 1. 网点自然获客 2. 网点的片区开发获客 3. 存量客户的转介获客 4. 合作渠道获客 二、存量客户系统管理策略 1. 五类客户的经营重点与提升策略 2. 特色客户群的获客策略 3. 存量客户的盘活及提升的四个准备 三、存量客户电话营销 1. 存量客户维护手段 2. 常见六种电话营销类型 3. 电销之前、之中、之后的策略 互动练习 四、管理好每个客户的价值回报 1. 客户防流失 2. 维护客户的忠诚度 3. 增加客户的粘度 4. 客户的转介管理 第四讲:组织厅堂营销活动 一、四个季度的营销节奏 1. 一季度放量季:开门红 2. 二季度获客季:让淡季不淡 3. 三季度体验季:活动体验营销 4. 四季度提升季:网点吸金,业绩冲刺 二、特色客群营销活动 1. 老年客群营销活动 2. 亲子客群营销活动 3. 有车一族营销活动 4. 商贸客群营销活动 5. 大学生客群营销活动 案例:亲子活动拉近网点与客户的距离 三、主题活动营销 案例:端午节、世界读书日、父亲节 现场PK赛:你有哪些主题营销活动创意? 课程回顾