《制衡：公司治理之道》

讲师资历

课程目标

● 帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习公司治理奠定良好的基础。 ● 帮助学员学习公司治理问题的两种类型，以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键，从而不会迷失方向 ● 帮助学员掌握公司治理问题解决之道，推动其所在单位公司治理水平提升提供智力支持。

课程大纲

前言：企业经营模型

历史：三次事件

公司治理在今天成为“显学”，在很大程度上是由于自从90年代初开始，在世界范围内曾经先后出现过的三次比较重要的历史事件。

一、1992年：《卡特伯里报告》

二、1997年：《亚洲金融危机》

三、2002年：突发事件与美国公司治理危机

第一讲：问题【两种类型】

公司治理虽然有这样那样的问题，但无外乎两类问题，即股东和股东之间的问题、股东和经理之间的问题。

一、公司形态与两类治理问题

二、剥夺型：股东黑股东

1. 企业集团化的理由

2. 股权融资导致股东黑股东问题的产生

3. 股东黑股东问题的典型形式

补充：剥夺的结构与隐蔽性

三、代理型：经理黑股东

1. 股东和经理的平衡基础

2. 经理黑老板问题的产生

3. 经理黑老板的典型形式

第二讲：对策【一条征途】

股权结构主要有三种，即股权分散结构、大股东控制结构和小股东控制结构。大股东控制结构，因为存在着天然的保护和防范机制，所以难度不大。

一、剥夺型问题的解决之道

1. 非上市公司

重点讲解：表决权在公司章程中的约定

1)概述

2)要点

3)案例

思考：小股东能否告赢大股东?

2. 上市公司

二、代理型问题的解决之道

1. 约束类

重点讲解：董事会制度的应用实践

1)构建高效董事会的十大关键问题

补充：高效董事会的判断标准

2)解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境

3)董事会制度在非上市公司中的应用

4)董事会制度在集团管控中的应用

5)高效而合理的控制模式

2. 激励类

重点讲解：股票期权

1)股票期权的特点和优点

2)股票期权的价值

3)股票期权的缺点

4)适合采用股票期权模式的企业

课程复盘

结语：从知道到做到

课程附件：

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法