培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 愿意掌握预警、提升处理和根除危机事件能力的人士 |
授课方式 | 内训 |
● 学会辨别于萌芽之中的危机,树立管理者危机意识; ● 快速掌握危机预警机制建立的思路和方法; ● 演示在危机来临时沉着危机,掌握危机应对技巧; ● 反思过往企业危机管理的可提升环节; ● 分析8D案例和组建危机小组模拟危机情景,学以致用。
调查数据导入:
1. 当前中国企业面临的危机调查结果
2. 企业的十三种死法
第一讲:危机与危机管理
一、什么是危机
1. 针对社会组织
2. 专家定义和理解
3. 中国式解读
二、危机诱因和内外部来源
1. 内因
2. 外因(危机的特征)
模型:危机像筛子,应了解的几个知名的原理和效应
三、制定危机预案的重要意义
案例:出口业务,受疫情影响不大?
四、传播预案的经典和启示
五、危机的预警、识别和预控十项修炼
案例:2020年春节后,其他老师都上线引流时,为什么你已收到预付款?
团队共创:新冠疫情的预警预控方案
第二讲:危机管理用8D根除真因
案例导入:丰田的8D
一、什么是8D?
1. 8D不仅解决问题,还预防危机
二、8D对多方的好处
1. 对于供方
1)通过建立小组训练内部合作的技巧(Discipline 1)
2)推进有效的问题解决和预防技术
3)改进整个质量和生产率
4)防止相同或类似问题的再发生
5)提高顾客满意度
2. 对于顾客:增强对供方的产品和过程的信心
三、8D掌握问题之要领
1. 借助不断问WHY找真因
2. 仰赖其他工具7WHY
3. D3、D5、D7对应真因
案例:偏离主要原因
四、第8个D往往被忽视
五、思考其他解决方法,杜绝危机突袭无防范
第三讲:勤备寒衣-经营管理者的危机管理能力修炼
问题导入:疫情教给什么?60位CEO分享
一、从新冠疫情感受危机
1. 什么是危机?
2. 危机四性
3. 危机生存
4. 危机的管理控制
危机辨识、危机消解、危机沟通、危机后的学习
二、寒冬常有
1. 每个冬天都会如期而至:环境因素
1)常态环境
2)非常态环境
2. 每个冬天都是寒冬:自身因素
三、过冬其实是一种生存哲学
案例引入:一直都冷的华为活的更好
1. 冬天面前无非是两种结局:依然活着和死亡
2. 在新冠疫情中好好活着
四、冬天难过
数据图表:冬天确实更难熬
1. 每次危机都是很多企业的难熬冬天
2. 必须过冬
1)战“疫”
2)战冬
案例:华为的“松鼠病”——时刻为过冬囤积食物
五、过冬经验
1. 提高免疫力
1)平常心
2)保持敬畏
案例:清峰时代3D打印
3)有备无患
案例:乔松涛UU跑腿
4)现金为王
2. 应对危机
1)辨识危机
图表:管理者应有的概念技能
2)消解危机
3)危机沟通
4)机会
a发现机会
案例:马克酸橙线上教育
b迎接机会
案例:互联网医疗的机会
c看到机会
案例:用放大镜找机会
3. 向共有治理转型
1)人民战疫
故事:疫情中,没有小角色
2)共进退的企业内部机制
案例:张杰+壁虎汽车+汽车后市场
六、每个春天都将如约而至
1. 通过有效管理度过危机
1)适度维持
2)适度创新
2. 始终保持健康体魄
安全状态=极限生存假设下的冗余
案例:王向导仟寻AI招聘
第四讲:危机铸就你的卓越领导力
1. “三识”:知识、见识、胆识
2. “三力”:能力、动力、定力
3. 六个维度
1)预警力(信息敏感、风险预判)
2)担当力(勇于担责、全局意识)
3)信念力(使命必达、坚韧不拔)
4)驾驭力(临危不乱、快速决断)
5)凝聚力(共情感召、激励人心)
6)成长力(反思学习、危中求机)
第五讲:危机来临,应对媒体发难
一、危机公关八大原则
二、提供情况3T原则
1. Tell you own tale-以我为主
2. Tell it all-全部情况
3. Tell it fast-尽快
三、组建危机(公关)小组的人员条件和组织架构
案例:湖北人被空投浙江之后组建危机(公关)小组的人员条件和组织架构
四、危机公关八大策略:中国式解决之道
五、危机处理与化解
案例:在疫情前后的餐饮、酒店、交通运输、娱乐业
六、你的传播代表了你的认知
讨论:疫情危机前后,你的态度和行动