《危机管理用8D》

《危机管理用8D》

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授课讲师:刘冰

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 愿意掌握预警、提升处理和根除危机事件能力的人士
授课方式 内训

课程目标

● 学会辨别于萌芽之中的危机,树立管理者危机意识; ● 快速掌握危机预警机制建立的思路和方法; ● 演示在危机来临时沉着危机,掌握危机应对技巧; ● 反思过往企业危机管理的可提升环节; ● 分析8D案例和组建危机小组模拟危机情景,学以致用。

课程大纲

调查数据导入:

1. 当前中国企业面临的危机调查结果

2. 企业的十三种死法

第一讲:危机与危机管理

一、什么是危机

1. 针对社会组织

2. 专家定义和理解

3. 中国式解读

二、危机诱因和内外部来源

1. 内因

2. 外因(危机的特征)

模型:危机像筛子,应了解的几个知名的原理和效应

三、制定危机预案的重要意义

案例:出口业务,受疫情影响不大?

四、传播预案的经典和启示

五、危机的预警、识别和预控十项修炼

案例:2020年春节后,其他老师都上线引流时,为什么你已收到预付款?

团队共创:新冠疫情的预警预控方案

第二讲:危机管理用8D根除真因

案例导入:丰田的8D

一、什么是8D?

1. 8D不仅解决问题,还预防危机

二、8D对多方的好处

1. 对于供方

1)通过建立小组训练内部合作的技巧(Discipline 1)

2)推进有效的问题解决和预防技术

3)改进整个质量和生产率

4)防止相同或类似问题的再发生

5)提高顾客满意度

2. 对于顾客:增强对供方的产品和过程的信心

三、8D掌握问题之要领

1. 借助不断问WHY找真因

2. 仰赖其他工具7WHY

3. D3、D5、D7对应真因

案例:偏离主要原因

四、第8个D往往被忽视

五、思考其他解决方法,杜绝危机突袭无防范

第三讲:勤备寒衣-经营管理者的危机管理能力修炼

问题导入:疫情教给什么?60位CEO分享

一、从新冠疫情感受危机

1. 什么是危机?

2. 危机四性

3. 危机生存

4. 危机的管理控制

危机辨识、危机消解、危机沟通、危机后的学习

二、寒冬常有

1. 每个冬天都会如期而至:环境因素

1)常态环境

2)非常态环境

2. 每个冬天都是寒冬:自身因素

三、过冬其实是一种生存哲学

案例引入:一直都冷的华为活的更好

1. 冬天面前无非是两种结局:依然活着和死亡

2. 在新冠疫情中好好活着

四、冬天难过

数据图表:冬天确实更难熬

1. 每次危机都是很多企业的难熬冬天

2. 必须过冬

1)战“疫”

2)战冬

案例:华为的“松鼠病”——时刻为过冬囤积食物

五、过冬经验

1. 提高免疫力

1)平常心

2)保持敬畏

案例:清峰时代3D打印

3)有备无患

案例:乔松涛UU跑腿

4)现金为王

2. 应对危机

1)辨识危机

图表:管理者应有的概念技能

2)消解危机

3)危机沟通

4)机会

a发现机会

案例:马克酸橙线上教育

b迎接机会

案例:互联网医疗的机会

c看到机会

案例:用放大镜找机会

3. 向共有治理转型

1)人民战疫

故事:疫情中,没有小角色

2)共进退的企业内部机制

案例:张杰+壁虎汽车+汽车后市场

六、每个春天都将如约而至

1. 通过有效管理度过危机

1)适度维持

2)适度创新

2. 始终保持健康体魄

安全状态=极限生存假设下的冗余

案例:王向导仟寻AI招聘

第四讲:危机铸就你的卓越领导力

1. “三识”:知识、见识、胆识

2. “三力”:能力、动力、定力

3. 六个维度

1)预警力(信息敏感、风险预判)

2)担当力(勇于担责、全局意识)

3)信念力(使命必达、坚韧不拔)

4)驾驭力(临危不乱、快速决断)

5)凝聚力(共情感召、激励人心)

6)成长力(反思学习、危中求机)

第五讲:危机来临,应对媒体发难

一、危机公关八大原则

二、提供情况3T原则

1. Tell you own tale-以我为主

2. Tell it all-全部情况

3. Tell it fast-尽快

三、组建危机(公关)小组的人员条件和组织架构

案例:湖北人被空投浙江之后组建危机(公关)小组的人员条件和组织架构

四、危机公关八大策略:中国式解决之道

五、危机处理与化解

案例:在疫情前后的餐饮、酒店、交通运输、娱乐业

六、你的传播代表了你的认知

讨论:疫情危机前后,你的态度和行动